2#楼及地下车库工程主体工程创优质量策划.docVIP

和美东方郡府1#、2#楼及地下车库工程 主体工程创优质量策划 工程概况： 和美东方郡府1#、2#楼及地下车库工程为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。地下一层，地上十八层。设计使用年限：50年，抗震设防裂度：6度，拟建标准层层高：2.9米，耐火等级：地上部分分为二级，地下部分分为一级。墙体作法：承重墙为剪力墙；隔墙为加气混凝土砌块，保温：南北墙外贴60厚聚苯板，东西墙外贴90厚聚苯板，屋面为70厚聚苯板。防水：屋面及卫生间地面均采用SBS防水卷材铺设，外墙装饰：高等级外墙涂料，楼地面：水泥砂浆地面及地砖地面，内墙面：涂料墙面及面砖墙面。 二、质量目标 （一）、合同范围内的全部工程的所有功能符合设计图纸要求及建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2013。 （二）、工程主体创“七建杯”结构奖；工程验收创“七建杯”优质工程结构奖，单位工程争创“用户满意工程”。 三、施工质量控制三阶段策划 （一）、施工准备的质量控制 1、内业技术准备 （1）、做好图纸内审及会审 ①、施工前由项目经理组织项目部施工、技术、翻样等管理人员对施工图纸进行全面仔细审查，通过审图，领会设计意图，掌握本工程施工的难点及重点，并依次确定相应施工方案及施工工艺。 ②、通过审图，及早发现施工图纸中存在的错误、遗漏之处及建筑、结构、安装等各专业图纸之间的冲突、矛盾，以及图纸中存在的其他不合理或不便于施工的问题，并与设计、监理及建设等相关单位积极协商予以解决。 （2）、编制施工方案及施工计划 根据施工图纸及施工条件，编制各专项施工方案，明确各分项工程的施工工艺及作业标准，并根据施工方案编制材料、机具及劳动力等各项计划。对于基坑支护、地基处理、防水工程、门窗工程等需要进行专业分包施工的分项工程，要求专业分包单位编制符合我方要求的施工方案，并在相应分包合同中明确分包工程的专项技术要求及施工标准。 （3）、技术交底 ①、工程施工前，项目经理组织项目部管理人员认真审图，在施工图纸基础上，项目部各管理人员认真学习国家相关规范及企业标准要求，理解和掌握工程施工的方法及工艺及标准，根据施工的重点、难点等制定相应的施工方案及技术措施，并明确各分部分项工程的施工质量目标及项目部各管理人员的质量责任。 ②、对于分包工程，要求分包施工人员严格按分包工程施工方案进行施工，并在分包工程施工前向分包施工人员明确其施工标准及质量要求。 ③、根据施工组织设计及施工方案，施工前项目部管理人员向施工作业班组认真进行各分部（子分部）分项工程的质量目标、施工方法及工艺、施工标准及施工重点、难点等方面的技术交底，使作业班组各施工人员对作业内容的施工方法及作业标准做到心中有数，杜绝盲目施工现象。 2、施工机具及材料进场准备 （1）、材料机具进场验收 ①、进场必须有出厂合格证1、项目部质量管理体系组成 2 、项目部质量管理责任 （1）、项目经理 ①、全面负责本工程质量策划及工程质量管理，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 ②、决定项目年度质量目标和质量实施计划，明确项目管理、执行验证等人员职责和权限。 ③、组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 （2）、项目工程师 ①、协助项目经理进行质量计划的制定，依据质量计划及目标制定相应质量保证措施。 ②、负责对相关人员进行质量保证措施技术交底，并检查监督保证质量措施的落实及执行情况。 ③、监督检查工程质量，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证，监督质量计划的实施和质量目标的实现。 （3）、主施工员 ①、协助项目经理进行工程质量策划并制定工程质量计划及阶段性质量目标。 ②、负责质量计划的实施和目标落实完成。 ③、组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 （4）、施工员 ①、负责组织各专业的协调施工，组织贯彻落实各项质量保证措施。 ②、负责对操作班组及相关人员进行质量安全交底。 ③、组织、监督和管理工程施工，并对施工质量进行控制。 （5）、质量安全员 ①、严格执行国家施工质量验收统一标准，贯彻执行国家有关规范和公司质量部门下发的各项文件，行使质量否决权。 ②、负责检查监督指导工程施工质量，在施工过程中严格落实自检、交接检、专职检“三检”制度，认真作好检验记录。 ③、监督质量措施实施情况并进行验证。 ④、贯彻落实各项安全制度、措施，保障安全生产。 （二）、施工质量组织措施 责任人：赵肃雷 执行人：孙亮、王海滨、李明、胡五更。 1、推行全面质量管理，谁施工谁负责质量。在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。 2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。 3、对于施工中遇到的质