案例分析：蒙牛的尴尬.pptVIP

蒙牛的尴尬 　 “每天一斤奶，强壮中国人”——蒙牛乳业这一曾经脍炙人口的广告词，悄然被改成了“每天一斤奶，消灭中国人”，并且在各大网络社区、聊天工具之间迅速传播。 　　蒙牛乳业成立于1999年，仅仅用了9年就已跃居利乐枕牛奶市场占有率世界第一；液态奶市场占有率全国第一；冰淇淋市场占有率全国第一。其总市值更曾超过570亿港元，是国内另一乳业巨头的伊利股份历史最高市值的3倍。 但是，一场空前的信誉危机正横亘在快速发展的蒙牛乳业面前。随着国家质检总局公布液态奶检验结果：蒙牛的部分产品含有三聚氰胺。与之形成微妙对比的是，被检查的其他406家企业847批次液态奶产品未检出三聚氰胺。这着实让奶业巨头“脸面无光”。 重市场轻牧场 　　“三大品牌的液态奶市场份额实在太大了，它们的市场占有率目前已接近70%。”东海证券食品分析师卢媛媛认为，相比中小企业，它们的产品基数大，奶源渠道更多样，管理更复杂，是造成三大品牌频现三聚氰胺的原因。　　“奶源基地遍布各地，管理松散，导致对奶农的不法行为难以监控，是导致大品牌反而隐患多的重要原因。”陈渝认为，这次行业地震除了揭露行业潜规则，恰恰也暴露了行业急功近利的畸形发展模式——重市场轻牧场。“如果再不重视产业链上游建设，潜在的风险依然存在。” 据了解，目前我国只有10%的奶牛在规模牧场，散户养殖仍占六七成，奶牛小区占二到三成。乳品企业和