供应商管理库存在H公司的应用研究.pdfVIP

摘要 在激烈的市场竞争中，我国中大型制造企业绝大部份是以接受国际大企业委 托代工或者以委托设计生产来做运营模式，对于面临生存竞争的需求，无论是客 户要求或者企业本身的竞争力需求目的，都要以降低成本和准确交货的目标来提 升本身在行业的竞争力。因此推行供应商管理库存，力求通过控制成本、避免不 必要的存货积压和杜绝缺料断线将是企业提升竞争力的重要方向。 某集团下属H公司是一家网络通讯设备制造领导厂商，目前，网络通讯设备 制造厂商的竞争非常激烈，已由卖方市场向买方市场转变，以生产为中心的管理 模式已经不能适应现代市场竞争的要求，供应过程出现的库存问题越来越严重， 以至于用传统的库存管理模式无法有效解决。本论文以H公司为研究对象，结合 VMI相关理论基础，对H公司的库存管理现状及存在的问题进行分析，提出供应商 管理库存模式，研究具体的实施方案，并对H公司供应商库存管理方案的实施建 立一个评估体系对实施效果进行评估。供应商管理库存的运用需根据各公司业务 型态与执行的方式加以选择，因此在实施上可以多种模式并用不须拘泥于单一种 模式，这样对于导入Vii才能有显著效益，并能达成整体供应链的有利应用。本 文的目的在于希望通过归纳整理与分析，能够提供给供应商管理库存的研究者或 兴趣者有利之参考。 关键词：供应商管理库存，SWOT分析，模式选择，效果评价 ABSTI认CT market manufacturing Inthefierce countrymedium-large competition，our OEMorto mostisa entrustswiththeinternationaldesignby enterprise bigenterprise demandofsurvival facethe the todo mode，to competition， productionoperation the itselfneeds orthe of fromcustomer ability enterprise competition requirements costsandaccurate to the reduce delivery improvecompetitiveness purpose，to target tocontrol itsel￡Therefore inventory，strive ofthe management industry pushsupplier and anendtothelackofmaterial backlogput costs，avoidunnecessaryinventory their linewillbethe