企业精细化管理91298.pptVIP

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  • 2017-09-06 发布于重庆
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IE七大手法之六—双手法 1.手法名称: 双手操作法,简称为“双手法”。 2.目的:学习有系统的记录人体双手(足)动作的过程。 有一个古老的故事说:“上帝造人为何要给一个嘴巴,两个眼睛,两 只眼睛以及两双手呢?”那是因为上帝希望每一个能少说、多看、多听 多做,这样的故事我们都非常清楚与了解。但是我们若进一步加以探讨, 我们是否尽力发挥我们“双手万能”的功用。每一个人都会说“当然 是”,如果再问下,在您的双手在工作时,有一只手是“闲置”的状态, 所占之比率有多少,相信有许多人不能回答出来。 一、精细合理化的目的: 提高生产力,降低成本 一、生产力的意义 产出(产品、服务) 生产力= 投入(人力、资本、机器、方法) 二、工作简化 一、『工作简化』的意义 『工作简化』为科学管理的工具。其目的在于利用科学的方法寻求最经济有效的工作方法,以求工作效率的提升,且使工作者轻松愉快。实施『工作简化』, 可以: 节省动作 减少工时 提高效率 减低成本 增加利润 提高工资 二、 『工作简化』之基本原则 (一) 你知道改善的对象是什么? 工作 工作 (二)『工作简化』之基本原则 改善效率的最佳途径是找出因管理不良或技术不足而 效率低下的原因,设法予以消除,使所有的工作均为 制造产品所需要。 产品或操作的基本工作量 因产品设计或规格方面的瑕疵 而增加的工作量 因制造或操作的不当而增加的 工作量 因管理缺陷而生的无效时间 工人控制范围内的无效时间 在现 行之 情况 下, 操作 所需 之总 时间 总 工 作 量 总 无 效 时 间 A B C E

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