供应链管理中供应商评价选择指标体系设计.pdfVIP

供应链管理中供应商评价选择指标体系的设计 摘 要 本文选取供应链管理中的供应商选择评价作为研究的课题，以帮助 B 公司改善供应链管理，实现降低成本，加快市场响应速度，夺回市场 份额的目标。 本文首先对供应商关系的演变进行研究，指出随着供应链管理的发 展，制造商和供应商之间的关系已经由简单的买卖关系走向供应链合作 关系，因此B 公司应该与战略供应商建立“双赢”的合作伙伴关系。 供应商评价与选择是建立供应商合作关系的基础。本文在前人研究 成果的基础上，通过深入分析B 公司在供应商管理上存在的问题和原因， 建立了一套综合的供应商评价选择指标体系。该体系从供应商的质量水 平、技术水平、供货能力、成本管理能力和业务保障能力这五个大方面 着手评价，不仅包含质量、成本、交货期和财务等传统指标，还考虑了 供应链环境下供应商必须具备的其它一些能力，如生产柔性、配合开发 能力和信息化水平等。此外，该体系还符合战略合作伙伴长期发展的要 求，不但评价供应商目前的竞争优势，还要考察未来3 至5 年内该供应 商在设备、技术上的发展规划是否和本企业的发展规模相匹配。 本文在分析比较了多种供应商评价方法之后，采用了层次分析法 （AHP）和因子分析法相结合的方法进行供应商评价。层析分析法是一种 定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，适用于战略供应商的评 价选择。而因子分析法能够克服层次分析法在递阶层次构造和指标权重 确定上的主观性。 最后，本文以B 公司的塑胶件供应商为研究对象，进行了供应商评 价选择的实例分析。根据评价结果，验证了本文的评价体系和方法具有 较强的科学性和实用性，并且对B 公司的供应商关系的管理提出了合理 的建议。 关键词 供应链管理，供应商评价指标，层次分析法，因子分析法 I THE DESIGN OF SUPPLIER EVALUATION AND SELECTION INDEX SYSTEM IN THE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ABSTRACT In order to improve B company supply chain management, reduce cost, expedite response speed to market and recapture market share, this paper tackles supplier evaluation and selection in the supply chain management as the study subject. Firstly, the evolvement of the relation between supplier and manufacturer is studied and it is indicated that the relation had changed from simple business relation to supply chain cooperative relation. So B company should establish win-win cooperative relation with its strategic supplier. Considering that supplier evaluation and selection is the foundation of establishing supply chain cooperative relation, based on former research and the embedded analysis of the issues and causes of supplier management in B company, this paper then set up an integrated supplier evaluation