国内工程总承包项目管理存在问题及对策研究——成达公司工程总承包项目管理典型案例剖析及改进建议.pdfVIP

摘要 经过二十多年的发展，工程总承包在我国从无到有，取得了很好 成国内工程总承包合同额4480多亿元，年平均完成合同额320亿元。 在肯定成绩的基础上，我们还应看到工程总承包模式在我国的推广面 还太小，仅占国内建设活动经济总量的不到1％。施工企业的总承包 在绝大多数情况下局限于施工总承包。真正意义上含设计阶段的工程 总承包是非常少的，常常局限于世界银行贷款项目、外资项目或合资 项目。为了较为迅速的推广工程总承包模式在我国的全面实施和运 用，提高其在国内建设活动中所占经济总量比例，更好地与国际工程 公司的管理水平真正全面接轨，必须快速地正确认识到我们国内总承 包项目管理中存在的问题并加以研究和解决，才可能全面提升我们在 国际总承包管理行业的地位，不仅在国内很好的取得进步和发展，同 时也能与国际著名的工程总承包公司并驾齐驱，在激烈的国际竞争市 场上占有自己的一席之地，为我国全面经济发展做出自己的一份应有 。 的贡献。 -。 论文的基本思路是：运用现代先进的项目管理的理论、手段和方 法分析我国工程总承包目前存在的问题，并就这些问题进行深层次的 剖析，提出自己解决这些问题的办法和建议。 论文的逻辑结构共分五大部分，其主要的内容是：1．我国工程公 司总承包项目管理现状分析；2．项目管理和工程总承包模式简介和分 析；3．国内工程总承包和项目管理存在的主要问题及对策；4．成达公 司总承包项目管理典型案例剖析及改进的建议：5成达公司成为国际 工程公司后应对总承包项目管理的新思路和对策。 针对本文中分析的工程总承包管理存在的问题笔者提出了以下 自己的解决问题的观点和建议：1．强化咨询服务，提升品牌形象；2． 增强设计功能，打造核心竞争力：3．增强融资功能，解除瓶颈制约：4． 提升关键业务能力，适应总承包业务的开展：5．强强联手，建立企业联 盟，最大限度的整合社会资源：6．建立和完善了适用国际工程承包的 新型管理机制和目标体系：7．培育具有国际竞争实力的工程总承包 企业：8．规范二级承包市场、营造健康有序环境；9．建立健全法律法 规、规范业主行为。 本论文通过对国内工程总承包项目管理和建设及笔者自己所在 公司承建的工程总承包项目管理进行的剖析，探讨成达工程公司提高 总承包项目管理的水平的有效方法和途径，同时也期望这些研究成果 能对国内工程公司提高总承包管理能力和水平，改进我们的总承包项 目管理的理念和方法等方面能有所启示和借鉴。 关键词项目管理 工程总承包PMC项目管理 Abstract Aftermorethan20 ofdevelopment，theprojectmanagement years from result ofEPCcontractshasbeenstartedscratch，madevery good andaccumulatedcertain in tothe China．According experiences contractsaremorethan4480 totaldomesticEPC statistics，the incomplete contractsare320billionsfrom1993to2007．Onthe billions，average thatEPC