工程风险项目管理理论的构建与实践.pdfVIP

项目管理技术 20 10年3月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第8卷第3期 工程风险项目管理理论的构建与实践 1 2 1 1 冯海 孙权 孙哲 陈文 （1.中国移动通信集团广东有限公司，广东广州 510100； 2.广东工程建设监理有限公司，广东 广州 510100） 摘要：从我国工程项目管理实践中存在的不足入手，论述实施风险项目管理的可行性，建立了风险项目管理的流 程，设计了风险库等管理工具，并以实际案例介绍了风险项目管理的应用。 关键词：风险项目管理；动态风险；静态风险；风险库 0引言 础较弱，科学的定量分析难度大，目前大部分工程 项目在风险管理中仅进行定性分析，或者干脆在项 项目管理是在西方发达国家发展起来的一种 目投资中考虑一笔不可预见费（一般为总投资的 新的管理技术，我国工程界在20世纪80年代初引进 5%～10%），就认为可以规避各类风险了。 了项目管理理论、方法和体系。与国外相比，我国工 （4）错误的重复性。在传统的项目管理模式下， 程项目管理的理论、方法、体系研究及应用还存在 由于交付使用是工程项目管理的最后阶段，项目也 很大的不足，主要表现在以下四个方面： 就名副其实地成了“一次性”，建设过程中的诸多经 （1）发现问题的滞后性。按照我国工程项目管 验随着工程项目的交付使用而流失，没有得到固 理的一般流程，项目立项后的主要工作就是根据项 化、推广与应用。同一类型的项目，不同的管理人 目管理计划进行控制和管理。例如，在项目进度管 员，在“同一个地方”摔两次甚至多次跟头的现象时 [2] 理方面，往往是利用横道图或前锋线等方法监视工 有发生 。 程进度情况，将每天、每周及每月实际进度情况定 因此，如何根据我国工程项目实际情况，构建 期记录在横道图上，用以比较计划进度与实际进 与之相适应的具有前瞻性、主动性、精确性和可拓 度，检查实际进度是超前、落后，还是按计划进行。 展性的项目管理应用理论，作为经典项目管理理论 若通过检查发现实际进度落后，则通过增加施工作 和方法的补充和完善，是我国工程项目管理界亟待 业人员或机械台班等手段进行纠偏。因此，常常是 解决的突出问题。 在偏差现象出现一段时间之后才能发现问题，然后 通过各种管理技术与手段，采用相应的应对措施， 1风险项目管理理论的建立 [1] 进行事后补救 。 （2）处理问题的被动性。既然偏差已经出现，也 1.1基本思路 就意味着失去了主动预防和应对的良好时机，处理 从理论上而言，经典的项目管理体系已经比较 问题必然陷于被动。另外，我国工程项目的实施过 系统和完善，因此要解决上述应用中存在的不足， 程中，很多情况下项目管理常常要由若干个组织来 可以从项目管理体系本身寻找思路。经典的项目管 共同实施，不同组织往往只顾及各自的约定目标， 理知识体系一般包括综合管理、范围管理、时间管 致使问题处理起来更加被动，很难保证项目运营目 理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、 标的优化和实现。