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战略定位 战略定位 ——企业战略管理的根 —— 的 企业战略管理 根 90 90 80 80 70 70 60 60 50 50 主讲：廖亮 40 主讲：廖亮 40 30 30 20 20 10 10 00 大信会计师事务有限公司山东总部 廖亮 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 自我介绍 自我介绍  廖亮先生，大信会计师事务有限公司山东总部；  廖亮先生，大信会计师事务有限公司山东总部；  长期从事企业绩效管理、培训管理、任职资格、  长期从事企业绩效管理、培训管理、任职资格、 企业管理诊断、人力资源规划、薪酬设计体系、 企业管理诊断、人力资源规划、薪酬设计体系、 企业内部控制、组织设计与变革、企业风险管理、 企业内部控制、组织设计与变革、企业风险管理、 集团管控、企业战略规划、商业模式、营销管理、 集团管控、企业战略规划、商业模式、营销管理、 人才测评、招聘甄选、营销体系规划、流程优化、 人才测评、招聘甄选、营销体系规划、流程优化、 企业管理基础工作创新、运营管理的研究和咨询。 企业管理基础工作创新、运营管理的研究和咨询。 大信会计师事务有限公司山东总部 廖亮 温 馨 提 示 ⊙开放的心态,积极参与,虚心交流 ⊙请将手机调整到静音或振动状态 ⊙欢迎积极参与课堂讨论 ⊙保持舒服的姿势 ⊙适时让思想放松 大信会计师事务有限公司山东总部 廖亮 学习要领 学习要领 ——投入多少、收获多少 ——参与多深、领悟多深 ——未曾经历、不成经验 ——敞开心扉、方有心得 大信会计师事务有限公司山东总部 廖亮 有效的战略管理工作开始于 有效的战略管理工作开始于 •对公司应该做什么和不应该做什么 •对公司应该做什么和不应该做什么 在脑海中形成的基本观念 在脑海中形成的基本观念 •公司应该向何方去的战略展望 •公司应该向何方去的战略展望 大信会计师事务有限公司山东总部 廖亮 写在前面的话  精心设计有效的战略  是21世纪全球管理者最关心的首要任务  战略应该由领导人 （不一定是所有者）设计  应确保企业有一个有效的可执行的战略  能使企业员工感受到自己是战略的主人  战略是针对未来的  未来总是不确定的——如果组织不针对不确定 的未来对其员工进行培训，那么能够确定的是 无论未来怎样，其员工都不会作好准备。 大信会计师事务有限公司山东总部 廖亮 一、树立战略制胜的观念 一、树立战略制胜的观念  战略概念  战略概念 90 90 80  企业战略涵义 80  企业战略涵义 70 70  企业战略构成  企业战略构成 60 60 50  企业战略