家族、家族文化与家族企业发展.pdfVIP

江苏商论 ·企业管理 · 家族、家族文化与家族企业发展 涂玉龙 (湛江师范学院 法政学院，广东 湛江 524048) 摘 要 ：本文从我国家族和家族文化的视角入手．探讨了家族和家族文化在家族企 业发展中的积极影响：节约管理隐性成本；面对多变经营环境快速作出反应 ；劳资关系 的和谐稳定；企业原始积累快；管理决策高效；企业人力资源易整合，及企业发展提供所 需的企业精神动力。这些积极因素的有效利用 ．有助于家族企业在发展中赢得其他经济 组织所没有的竞争优势。同时家族企业需善用家族资源 。防止家族资源的负化。 关键词：家族 ；家族文化 ；家族企业 ；发展 中图分类号 ： 文献标识码：A 家族企业是家族和企业的结合体 ，这决定 了它 纽带的家族成员。在共同的经济利益驱动下同心协 有别于其他经济组织 。尤其中国的家族企业深受五 力 ，通过彼此 问的心理契约 ，积累企业发展所需的 千年传统文化的影响，形成了独特的家族与家族文 各种资本 ．逐步形成为企业组织形态 。这些家族企 化 ，并根植于家族企业 中影响着企业的发展。近几 业在生产经营管理中也表现出明显的家族特征： 年的家族企业骄人 的市场业绩数据也 向人们展示 1．家族权威。权威是不容质疑、挑战和绝对的。 了这种组织形式的独特魅力。据福布斯 中文版的统 家族企业所有者把家族权威与企业领导权威集于 计公开资料显示，我国上市家族企业从 2007年至 一 身，在家族企业成员中享有很高的威望，表现的 2009年加权销售增长率 比上市 国有企业和非家族 行为主要是有：会授权但很少分权、作风独断、贬抑 民营企业 同期销售增长率高出近 l0％和 8％。此三 下属、维护其尊严和不断教诲下属。 年 的加权平均利润率也高 出上市国有和非家族 民 2．家族利益至上 。我国传统文化中的各种道德 营业企业分别约为 10％和 7％。上述 的成长性和盈 均要求以家庭利益作为基本 出发点，以家族利益为 利性指标均表明，家族主义治理下的家族企业具有 最终 目标。由此形成的 “家族至上”价值观强调：无 较强的市场竞争优势。这种独特的竞争优势是其他 论何时何地何事，都要 以家族利益为重。在家族企 经济组织形式不易模仿的。 业里则意味着企业员工均要 以家族为出发点 ．家族 一 、 家族 、家族文化和家族企业 先于员工个人 ，高于员工个人 ，重于员工个人 ；家族 家族——从社会学的角度看 ．被视为传统 中国 利益先于其他利益，高于其他利益，重于其他利益； 的最基本的社会单位 ，是依照 自然的血缘关系构造 家族联系重于其他一切联系 ，形成以家族至上的思 而成 的社会单位 ，可以从 “九族”和 “五服”中寻到传 想理念和准则 。并在企业管理 中潜移默化地影响家 统 中国社会家族的脉络和特征。在中国五千年的历 族企业员工 ，从而引导家族企业员工的行为。 史发展 中，中国社会 的政治与文化伦理传统都始终 3．强调人情和关系。家族企业里尤其是中小家 维护着这种以 “血缘”为纽带的家族观念。家族企业 族企业 内部员工大部份或是绝大部分都是家族 中 创业者在创业初期从家庭作坊起步 ．通过 “血缘”为 人或是家族的朋友 ．对其他人群具有明显 的排外 修 改时间：2012—3—12 作者简介 ：涂玉龙 (1978一)，江西南昌人 ，湛江师范学院法政学院讲师，研究方向为家族企业。