推行信息化管理 促进小额贷款发展.pdfVIP

INDUSTRYOBSERVEI产业观察 德风险 。③没 品种和服务多样化，因此形成了多种信贷业务复杂多样的 有完整的业务 流程，由于缺乏有效的机制，不能对业务流程进行科学的 流程和风险管 规范和配置；尽管有些小额贷款公司对业务流程做了相应 理控制体系：由 的规范，在业务实际开展过程中极易受到人为因素影响， 于小额贷款公 难以保证流程的规范实施，进而难以进行风险控制。 司发展历程较 短，部h-J／,~公 小额贷款公司如何应对 司的业务流程 1．信息化助力小贷企业：规范 创新 发展 直接参考银行 由于政策规定小额贷款公司 “只贷不存”，且不能享 或信用社 的业 受金融机构的财税减免等优惠政策，对小额贷款公司管 用友财务软件公司高级分析师 吴文琦 务流程 ，难 以 理水平、资本运作水平、风险控制能力提出了非常高的要 发挥小额贷款 求。面对政策对小额贷款公司的高要求，以及 自身的发 公司独特的产权清晰、治理结构完善、管理灵活、审批速度 展需要，小额贷款公司可从以下方面解决面临的问题：第 一 引进和融入先进的管理理念和智慧，提高管理水平； 快等优势。 ， 经营外部环境风险：①小额贷款公司不但要面对同 第二，加快建设信息化，利用先进的工具和手段，规范业 类公司的竞争，还要应对开展小额贷款业务的银行等金 务流程，提高内控水平；第三，利用信息化平台，提高资信 融机构的竞争。②目前国内的经济与全球的经济联系越 评估和授信的科学性和有效性，构建先进、适用的风险控 来越紧密，因此，小额贷款公司受国内外宏观经济变化的 制与预警体系，规避风险，加快公司发展；第四；借助信息 影响。 化平台和手段，增强内部协同，提高工作效率，提升资金 小额贷款公司管理、信息化水平普遍不高，造成难 以 管理与运作水平，提高盈利水平。 有效应对风险，只能通过加大人员投入的方法缓解风险， 规范——对小额贷款业务提供从项 目申请、项 目受 不能构建科学有效的风险控制体系。 理、项 目评估、项 目审批、项 目合同登记、项 目资料归档、 3．加强过程管控，方可防微杜渐 贷后监控、追偿办理、结案办理等全程的业务管理平台 小额贷款公司信贷的重要特点是 “短、小、灵活”，即 和工具，满足企业业务管理需要，提高内部管理和运营水 贷款周期短、贷款额度小、贷款方式灵活。因此，小额贷 平。按照规范的业务流程，实现业务 自动流转，提高业务 款公司的项目一般数量多，每个项目的贷款周期、借贷方 处理效率的同时，保证业务处理按流程进展，体现业务处 式、还贷方式均有差别，对小额贷款公司及时把握信贷流 理过程的协作与透明，有效化解企业内部人为风险，有效 入、流出情况提出了非常高的技术要求，目前来看，大部 协调项 目审批速度与风险控制之间的矛盾。实现科学完