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供应链管理 物流领域若干观点 “ 黑大陆”说 物流冰山说 第三利润源说 三个利润源的侧重点 资源领域（第一利润源） ——生产力中的劳动对象 人力利用（第二利润源） ——生产力中的劳动者 物流领域（第三利润源 ） ——侧重挖掘生产力要素中的劳动工具潜力，与此 同时又挖掘劳动对象和劳动者的潜力。 第三利润源理论的两个前提 物流是完全可以从流通中分化出来，自成体系独立运行的。 物流和其它独立的经营活动一样，不是总体的成本构成因素，而是单独的盈利因素，物流可以成为“ 利润中心”型的独立系统。 “纵向一体化”模式 需求环境多变时，其弊端： 增加企业投资负担，丧失市场时机 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面对众多竞争对手 供应链管理模式的产生 供应链管理产生 链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都受益。 实质 只抓核心业务，形成横向上的业务竞争，通过业务外包，快速响应市场，充分利用企业外部资源。 物流的概念与定义 简单地说，物流是关于在需要的时候，在指定的地点，得到所需要的物品 7个“ 恰当”（7R）是物流概念的通俗表达 恰当的产品 恰当的数量 恰当的条件 恰当的地点 恰当的时间 恰当的顾客 恰当的成本 物流的作用 四种主要的经济效用增加了产品与服务的价值 物流的作用 四种主要的经济效用增加了产品与服务的价值 ： 形态效用：是以制造、生产和组装来增加产品的价值。 地点效用：把货物从生产地运送到消费地，提供了地点 效用。 时间效用：货物不仅要送达消费者需要的地点，而且还 要在消费者所需要的时间送达，这就是时间 效用。 占用效用：其实质就是指推销。 一、供应链管理的基本概念 （一）供应链管理理论及研究发展渊源 供应链（Supply Chain）： 是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 本质：供应链是一种具有特定功能的“生产组织形式”。 三个目标的追求： 认识最终客户的服务需求水平 决定在供应链中存货的位置和每个存货点的存货量 制定把供应链作为一个实体来管理的政策和程序 有效性供应链和反应性供应链 有效性供应链：以实现供应链物理性能为主要目标，即以最低的成本将原材料转化为零部件、在制品和成品，并最终送到消费者手中。 反应性供应链：以实现供应链的市场功能为主要目标，即对市场需求变化做出快速反映。 供应商、制造商或销售商供应链的驱动模式 供应链的动力源 ： 消费者需求： ——外力拉动式的 利润需求： ——内力推动式的 核心企业：当一条供应链上存在多个企业，其中一般存在具有优势和起着核心作用的企业，即核心企业，其基于消费需求的拉力和利润需求的推力，驱动着供应链的有效运行。 各阶段供应链的定义、特点 供应链的不确定性 供应链的不确定性： 原材料的供货、机械设备运行、生产产出量、运输过程和最终消费需求均存在不确定性。 例如：某地计算机企业群出现了原材料硅供应的滞后，集成电路块生产商由于原材料库存短缺，不得不向电脑厂家推迟供货；电脑厂家停止生产，推迟向计算机代理商供货；当消费者发现所需电脑缺货时，其它计算机代理商就会推销同类竞争产品。这样，由于小小的原材料未能即时到货，最终失去了一宗大单生意。 不确定性的主要来源 不确定性的多种来源 ——决定供应链库存投资大小和服务质量优劣。 供货商供货的不确定性 生产过程的不确定性 客户需求的不确定性 二、长鞭效应 1长鞭效应及其成因分析 长鞭效应的量化表述 ： 向供应商订单量的需求波动（方差），要大于向最终消费者销售量的波动（方差），并且这种波动是沿着供应链向上游不断扩大。 对此，上游企业采取的做法： 作为缓冲而增加各类库存； 放大生产设备的容量。 结果：各类库存严重积压；库存变质和失效；服务水准不高， 经营成本上升等。 实证研究结果：长鞭效应确实存在于汽车制造、日用品制造和 计算机制造等行业。 2.减轻长鞭效应的主要措施：