有效的团体咨询和治疗领导者：研究与实践.pdfVIP

第3 章　有效的团体咨询和治疗领导者：研究与实践 25 第 3 章 有效的团体咨询和治疗领导者：研究与实践 MARIA T. RIVA （丹佛大学），MAXIMILLIAN WACHTEL （丹佛精神卫生中心）， GINA B. LASKY （丹佛大学） 研究发现，团体咨询和治疗在大量领域及来访者中很有效果（e.g. ，Hoag Burlingame ， 1997 ；McRoberts ，Burlingame ， Hoag ，1998 ），而领导者是有效治疗团体的一个重要因素。 在团体活力及成员的治疗效果中，领导者都起到了至关重要的作用。虽然我们对团体促进效果 了解不多，但不同的领导者特点及行为是与团体效益相关的。 本章第 1 节概述有关领导者特点及行为的研究，展示其对于团体咨询过程及效果的积极 成效。第 2 节将讨论协同领导，一种在团体咨询及治疗中常见但未得到足够重视的实践方法。 第 3 节讨论有经验的团体领导者，他们与无经验的领导者的区别，以及这些区别对于领导团体 意义。本章将从理论、研究及实践角度为团体领导者提供建议，并重点关注团体咨询及团体治 疗，这两个术语可交替使用。 团体领导力的研究概述 本节探讨影响团体过程及效果的不同领导者的特点及行为。虽然我们会分别指出这些特 点，但是各种变量间并不互相排斥，反而会相互作用。我们之所以会选择六个因素，是因为除 了已有充分的研究证明以外，领导者在团体背景下要么自己运用这些因素，要么在运用这些因 素中起关键作用。这些因素包括：①团体成员选择；②预团体准备；③积极的领导 - 成员关系； ④领导者的结构运用；⑤团体凝聚力；⑥领导者沟通及反馈。 ■团体成员选择 美国咨询协会的《道德规范及实践标准》（Code of Ethics and Standards of Practice ，1997 ） 26 第一部分　团体咨询与治疗领域的观点：当下和过去 规定 ，应由团体领导者来选择团体成员，这些成员的需求及目标与团体目标一致，不会阻碍团体过 程，并且其健康不会受到团体经历的负面影响。然而，正如 Piper 和 McCallum （1994 ）指出，有关团 体的文献并未给领导者提供多少指导，来确定哪些选择变量有助于识别可能从团体咨询中受益的来访 者，或者哪种团体形式为最佳选择。Corey 和 Corey （1997 ）称大多数选择方法高度主观并主要基于领 导者直觉。此观点得到了一项关于 75 位团体领导者的全国调查支持。这些领导者仅使用临床诊断来 确定患者是否拥有能够为团体成员带来益处的具体行为或特点（Riva ，Lippert ， Tackett ，2000 ）。此 调查数据也显示，虽然所有标准评估中都使用了领导者直觉，“用来判断某人是否适合一个团体所最常 使用的方法是：此人是否适合特定的团体主题”（Riva et al. ，2000 ，p.162 ）。换言之，一个饮食失调的 人会与饮食失调团体相关，所以成员选择并非是由于其个性会增进成员间的好感，也不是因为其他团 体成员会因此有一个良好的团体体验。 在有关标准选择的文献中，研究者已经开始重视并支持可能加入团体的成员的人际关系特点和个 人内在特点这两个领域的研究。鉴于治疗团体内部交流的力量，在选择过程中是否需要评估关系特点 是值得商榷的。比如，Piper 和 McCallum （1994 ）指出，有利的入选标准包括中级社交能力、挫折耐 受力及改变人际行为的承诺。然而在进行选择时令人出乎意料的是，研究者并没有太多重视这些人际 行为及其与团体成员的积极治疗效果有何联系。Kew（1975 ）设计出一个团体心理治疗评价量表（GPES） 来评价潜在来访者是否具有在团体治疗中成功的技巧及特点。此测量方法考虑了如下变量：交流内容 多少与质量、改变的能力。这些变量与积极的团体效果有一定关系。一些研究发现可以在相关变量上 区分出团体中放弃治疗和完成治疗的人员，如参加抑郁症团体的程度（Oei Kazmierczak ，1997 ）；信 任他人及与人交流的难度（Bl