中国工程造价咨询业发展战略研究7[1].23.pptVIP

从数量上，经过近十几年的发展，已经初步形成了一定规模的专业人员队伍 在地理分布上，执业造价工程师主要集中于东部沿海发达省市，从业人数与该地区建筑业发展程度密切相关 在行业分布上，传统基建项目投入较大行业集中了大部分专业人员，如铁路、电力、石化行业等 由图1-1可以看出，造价师分布地域不平衡。 1.2造价咨询行业不断完善——行业规范 1.2.1造价咨询行业不断完善——行业规范 1.2.1造价咨询行业不断完善——行业规范 1.2.1造价咨询行业不断完善——造价机构 1.2.2建立了与世界接轨的制度——国际惯例 1.2建立了与国际接轨的制度——国际接轨制度 2.1 工程造价项目管理模式发展趋势 2.1 工程项目管理模式发展趋势 2.1 工程项目管理模式发展趋势 2.2工程造价咨询的价值链 2 中国造价咨询业发展趋势 由于工程造价咨询业对项目管理模式被动依赖关系，随着项目管理模式集成化趋势发展，工程造价咨询活动的价值链重新被链接上，更为重要的是集成化的项目管理方式为信息集成平台建立提供了可能。每一个咨询活动阶段集成信息流将使价值链中每一个对应实体及时调整自己的行为，提高其对项目的响应能力。项目信息集成化的实现，可以消除因信息孤立、延迟而导致的管理决策失误，使价值链上的每一个环节在信息集成的基础上，实现协调、有序的互动，以更低成本为项目创造更高的效益。因此，信息集成不仅是价值链构建的工具，而且是价值链的基础和保证。 2 中国造价咨询业发展趋势 工程造价咨询活动可以看作是最终为满足项目业主需要而设定的“一系列咨询作业的集合”形成一个此及彼、由内到外的“作业链”。著名战略学家迈克尔·波特从“价值”的角度重新串联着这些“作业”，指明这些作业的最终目的——创造价值。只有业主价值实现了，才能论及企业咨询作业的价值实现。作业活动的进行要占用并消耗一定的资源，而作业的产出又包含了该作业所创造的一定价值，转移到下一个作业，按此逐步推移，直至最终把产品或服务提供给项目业主，以满足他们的需要。最终产品作为企业咨询作业的综合体现，它凝聚了在各有关作业上创造的价值，形成了工程造价咨询的价值链，见下图。 2 中国造价咨询业发展趋势 2.2 工程造价咨询的价值增值 价值链表现为价值在企业内部逐步积累和转移，形成一个企业内部的“价值传递系统”。最后，通过将咨询服务产品转移给项目业主，企业凝聚在咨询服务产品上的价值则转化为业主的认知价值。业主这种认知价值的实现需求直接催生了造价咨询业中全生命周期造价咨询、全过程造价咨询（最低的成本）以及价值管理（实现要求的功能）咨询等高端需求服务产品，从而推动造价咨询业的发展。 3 中国工程造价咨询业的发展战略 1．中国工程造价咨询业发展面临转型 我国工程造价管理理念应与世界一样，走向集成化、综合化以及创新化的发展道路，向融资服务、项目管理承包服务领域延伸。以国际化的中国香港地区为例，比较国内工程造价咨询企业与其差异，如下表所示。 （1）拓展工程造价咨询业的执业范围 三大转型 拓展工程造价咨询业的执业范围 更新工程造价咨询执业工具 积极拓展工程造价咨询高端业务 3 中国工程造价咨询业的发展战略 1．中国工程造价咨询业发展面临转型 内地与香港工程造价咨询企业比较 主要业务： 工料测量服务 造价资料库 工程项目管理 价值研究及管理 风险分析和管理 施工管理 设施管理 合同草拟及诠释 施工程序编排及分析 纠纷调解、排解服务 大多数企业服务范围： 工程造价咨询 工程投资咨询 工程招标代理 部分企业还从事以下业务： 司法鉴定业务 造价信息服务 少数企业从事以下业务： 工程项目管理 建筑领域计算机软件开发、销售 服务范围 都是专业专营类工程造价咨询企业 专营类工程造价咨询企业比例偏小，全国甲级工程造价咨询企业中，专营类占47%左右。 专营性 信誉较佳，公正性较好 信誉一般，公正性一般 信誉 大多为合伙人制，对其债务承担无限责任，责任风险较大 大多采用有限责任制，对其债务承担有限责任，责任风险较小 公司机制 香港 内地 （1）拓展工程造价咨询业的执业范围 3 中国工程造价咨询业的发展战略 1．中国工程造价咨询业发展面临转型 全过程工程造价咨询、全生命周期造价咨询、价值管理 缺少工具 投资估算、财务评价、招标控制价、索赔、工程经济纠纷鉴定 计量计价、项目群管理、全过程造价管理 计量计价、合同管理、材料管理、网络计划等 计量计价、清标、项目成本管理、材料管理等 涉及到的造价工具 其它工具应用 鲁班研发软件 神机妙算研发软件 广联达研发软件 我国造价工程师应用工具汇总表 （2）更新工程造价咨询执业工具 以广联达公司为例，广联达公司有自主研发的三维平台，可进行三维绘图和三维扣减操作。研发出多套应用软