- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
卷首语 目录 读书时间 观点 筹策 封面人物 聚焦·收藏 调色板 视线 专家顾问
20 / 21
建构孙子的战略管理
理论框架 文/温占满
群雄逐鹿,众勇争锋。和孙子所 首次将战略的概念引入企业管理,其后 益集团对社会稀缺资源的激烈争夺;
处的春秋战国时期一样,我们置身其中 经钱德勒、安索夫等人的进一步研究和 (3)组织对外部环境作出的种种
的现代社会日益上演着全球性的商业竞 发挥,到了20世纪70年代出现了前所未 反应影响着组织的内部结构;
争。世界各地的企业为适应不断变化的 有的战略研究热潮。1976年,安索夫的 (4)认知和实践领域召唤一种更
环境,不得不围绕希缺而有限的资源展 《从战略规划到战略管理》一书首次将 为宏观的思维模式和行为方式;
开异常激烈的角逐。竞争者为了最大限 战略的实施看作是一个动态的管理过 (5)预测、计划和控制在管理活
度地争取和利用市场资源,无不竭尽全 程,战略管理的概念由此诞生,并在随 动中显得尤为重要。
力发挥自身的综合优势,和竞争对手一 后的发展中日渐成为一门显学。 上述摆在古代军事冲突和现代商业
决高下。与此同时,企业的经营管理人 战略管理,这个可以追溯到《孙子 竞争领域的严峻形势,在不同时代背景
员也不得不正面应对随时出现的挑战和 兵法》的古老概念,在两千多年以后的 下催生过和正在催生着至为卓越的战略
风险。为了能在21世纪日趋多元化的市 今天引起如此广泛的关注,至少表明现 管理理论和实践。成书于公元前400年左
场竞争中生存下来,并结合企业的使命 代全球一体化的商业竞争和春秋战国时 右的《孙子兵法》可以说是研究和探讨
和愿景为相关利益群体创造价值,几乎 期诸侯争霸的军事
所有的企业家和职业经理人都意识到了 冲突之间存在着非
战略管理在市场竞争中的重要意义。 常深刻的相通关
战略(strategy)这个词本身就是 系,这种分别存在
军事术语,意思是指挥和领导军队、运 于不同时期,不同
用军事力量的计谋和艺术。在《辞海》 领域的相通性表现
中,战略一词泛指重大的、带有全局 为:
性和决定性的计谋。由于军事冲突和 (1)社会的
商业竞争之间有着某些相通的地方, 多元化和组织外部
1938年,切斯特·巴纳德(Chester Irving 普遍的不确定性;
Barnard)在其《经理人的职能》一书中 (2)不同利
22 / 23
战略管理理论的开山之作,其哲思睿语 可不察也”。 常关键的作用。事实上,使命和定位是
犹如抛珠溅玉,不仅超越时空,甚至远 (一)道:彰显使命和定位的组织文化 连接文化与战略的纽带。
远超出军事范畴之外,即便对今天的商 我们有足够的理由相信《孙子兵 (二)天:组织的外部宏观环境
业竞争,亦有着同样真知灼见的指导意 法》中的“道”是一个组织文化概念, 孙子说,天者,阴阳、寒暑、时
义。本文试图应用系统论方法,结合现 孙子说,“道者,令民与上同一也,可 制也。从字面上看,天时,这个在军事
代管理理论的前沿思潮,建构孙子的战 与之死,可与之生,而不畏也。”从功 野战中备受关注的战略要件,似乎对现
略管理理论框架,以彰显其在现代商业 能的角度来看,孙子一语击中了组织 代商业竞争并不造成决
文档评论(0)