22 国华电力信息化建设规划和构架发展（完成）.docVIP

国华电力信息化规划和发展 焦党育 （广东国华粤电台山发电有限公司　广东江门　529228） 摘要：本文作者以国华电力和旗下典型发电公司为例，描述了集团信息化发展和衍变的历程，通过分析，使读者了解发电集团信息化建设的一些存在问题和做法，为发电集团公司信息化建设提供有意义的探索和尝试。 关键词：集团公司；信息化建设；构架 1　引言 目前国内电力系统发电侧竞争激烈。一方面来自于国家宏观能源政策，电力建设的这一高峰期已经结束，国家在能源政策上采取了节能减排和上大压小的方针，为发电集团的扩张带来压力，发电集团只能从内部管理挖掘潜力，通过管理创造更高的经济效益。 同时基于市场经济的需要，煤电联动并未给火电企业提供有利的支持，发电成本提高，另一方面，大型国有发电企业上市等，对各发电集团在降低成本，管理创新方面提出了更高的要求，发电企业的内控管理加强，种种因素导致发电集团的集中管控越来越强烈， 通过企业信息化建设是解决上述问题的重要途径，发电集团信息化构架设计，为这种管理需求提供了可能性，也说明信息化从集团的角度来看是越来越必要了。 2　集团公司信息化规划和发电公司信息化建设的关系 2.1　国华电力的基本情况 国华电力隶属于中国神华集团，神华集团涉及煤炭、铁路、港口、电力一体化商业模式。北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负责集团电力业务的经营管理。2005年2月25日，按照集团改制重组方案，将电力板块的大部分资产注入上市公司，并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。国华电力管控全资、控股、参股企业30家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，资产总额742亿元，运营装机容量为1482万千瓦，在建装机容量为765.6万千瓦，计划2010年前列入国家规划并建设完成项目装机容量为647万千瓦。EAM的实施和持续改进逐步走向由公司统一规范和标准，并统一集中管理。 3.2　生产实时数据系统 建设统一的实时数据库及其历史工况查询系统，较长期存储主要由DCS产生的大量时间序列数据，并可实现动态工况图和简单的计算，是运行优化和辅助决策的基础。并与实时门户系统结合，成为资产管理和技术监控平台。 利用长期积累的大量的实时数据，逐步发挥其在运行、维修、诊断方面的价值，推广热效率优化、锅炉燃烧优化、检修优化等解决方案。与EAM系统结合，推进状态检修等检修策略的改进。 在公司总部建立统一的监管中心，将所属电厂的每台机组的生产实时数据全部集成到发电公司总部的监控中心，构建统一的实时生产数据平台，实现以生产管理为核心的自动报表功能、生产装置的监控功能、工艺指标的考核功能、生产监督以及计量功能。 3.3　精益发电系统 精益发电系统是基于长期的发电公司实时信息积累，以机组运行优化为主要目的的开环系统。完成对发电公司机组性能计算和耗差分析，并以此为基础逐步实现在线热力试验、运行优化和指导、运行管理及考核、过程信息统计和分析系统、厂级性能计算(煤耗、成本的实时计算)等功能的开发与应用，指导运行人员科学合理地调节机组运行状态，降低燃料消耗，产生直接经济效益，同时为同型机组的运行效率比较分析和考核提供了可信的标准数据，并为公司集中的设备故障诊断中心提供了有力的支撑手段。 在技术和政策条件成熟时，可以进一步开发和应用机组负荷优化分配、锅炉吹灰优化、制粉系统优化、机组运行故障诊断、运行参数优化、启停过程优化、全厂水资源管理、机组寿命管理、状态检修指导等。 4　集团公司ERP系统构架 4.1　国华电力ERP（FMIS和HR）系统建设的思路 国华电力的信息化建设起步从各发电公司的EAM、SIS等系统开始，当时没有规划ERP系统，并且在几年前国华电力的人力资源、财务管理、备件和供应链管理采用的是分散的没有统一的解决方案，根据发展的需要，集团选择适合垂直管控的内容，例如人力资源管理、财务管理、供应链管理纳入ERP系统，采用国外成熟的解决方案，同时废除以前不统一的各个小系统。 财务管理系统（FMIS）和人力资源管理系统（HR）是国华公司积极采纳了成熟系统内含的国际最佳实践、结合自身管理思想与理念的、统一集中建设和管理的业务系统，为整体企业资源计划的重要组成部分，公司本部与各发电公司共用一套总体设计方案来实施,而且采用集中运行的模式,保证了信息在集团公司范围内的共享,确保了公司业务流程的统一,有利于贯彻国华公司的企业文化理念。 集团公司ERP采用“业务集成、信息共享和数据集中”的先进管理理念，全面提升公司的工作效率和管理效能；同时，实施ERP项目促进了公司财务与人力资源管理基础工作的规范化及业务信息的标准化。 集团公司ERP系统通过定义可变弹性域,实现按责任中心\按项