张国良《高效培训管理与培训体系构建》课程.docVIP

《高效培训管理与体系构建 现代企业的竞争归根揭底是人才的竞争，而企业人才的主要获取方式是企业内部培养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但是，很多企业的培训效果却不尽人意，公司花了不少培训费，但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远： 员工培训前的“短板”仍旧加长不了； 工作业绩还是提升不上来； 培训现场搞得倒是挺热闹，但是听完还是不知道怎么干； 员工听得比较激动，想得也比较感动，但是回到岗位上一动不动 ...... 企业老总哀叹到：我们的“培训”怎么成了“赔训”！ 如何有针对性的开展员工培训？ 如何使培训投入得到最大回报？ 如何才能对培训效果进行有效评估？ 如何提高培训效果转化率呢？ ....... 要从根本上提高培训效果，企业必须建立“一个中心两个基本点的培训管理体系”： 一个中心：以学员为中心 两个基本点：第一个基本点是有效培训需求分析；第二个基本点是培训效果评估 没有准确培训需求分析使培训就不能“有的放矢”，没有培训效果评估使培训“束之高阁”。 学习从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，为年度培训计划的制定与落实提供保障和前提； 人力资源总监 人力资源经理 培训经理 培训主管 培训专员 系统：课程涵盖了企业培训体系建设 简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白； 实战：实操案例+实操工