纱线染色产品战略分析报告.docVIP

纱线染色战略规划分析报告 第一，外部环境分析 1、纱线染色产品的发展前景（分产品列发展前景）。 2、全社会的生产技术方面的水平（战略小组负责） 第二，竞争环境 1、主要的竞争对手情况 昌乐县白禾筒染厂调研 染厂概况： 染纱品种：主要生产针织用纱，品种为棉、涤棉、涤纶为主（基本为单纱）。 设备：共有21台缸，1吨的有3台，日产10-15吨（现在日产4吨左右）；松络8台单锭式松式络筒机 ；两台射频式烘干机；10台复倒络筒机； 人员：松络5人，染色4人，装出缸脱水4人，烘干2人，复倒4人；化验室共4人。全部开两班 我们的差距： 用工少松络一人看4台（我们一人一台车），染色工每人看7-8台(我们每人看4台)， 效率较高：化验室每人每天10-15个样结束，染厂全部人员只要有一个工序较忙，其它工序全部上阵。 染色质量比较稳定：色差控制比较好，在车间没有发现磨烂纱。 车间现场特别干净、整齐，染缸上合装出缸出都存水 车间没有班长等其它管理人员，只有一个厂长，单工作很顺利 染料助剂比较稳定单一：活性他们用的是亨斯迈的高日晒染料和雅运的浅三原和深三原；涤纶染料全部用的闰土的浅三原和深三原；助剂基本用亨斯迈的助剂。 相似之处： 染色工艺曲线相同，染色时间涤纶3小试、棉纱8小试；染色成本（水 电气）略高；松筒密度相同；设备相同； 整改内容： 尽量减少车间用工 提高化验室打样效率：注意整改历史样的存档和提高