工伤事故控制管理方案[1].docVIP

土老憨食品有限公司 工伤事故管理控制方案 目标和指标 1、不发生较大安全生产责任事故。 2、全年安全生产责任重伤事故率控制在≤0.3‰，月度安全生产责任轻伤事故率控制在2.5‰以内；死亡事故不超过1起。 存在问题 薄弱环节 1．职工受教育水平不高，安全生产知识和意识欠缺； 3．安全员整体素质不高； 4．对公司规章制度执行不到位，“三违”现象时有发生。 序号 措施内容 启动 时间 完成 时间 责任 部门 经费 预算 1. 根据总司下达给基地的安全生产各项控制指标，以签订安全生产责任状的形式将指标层层分解到各个部门。同时根据责任书内容，建立严格的考核制度，每月进行考核上报。 2012.1 2012.12 安全保障部 2. 严格落实三级安全教育。重新编制公司级安全培训教材（幻灯片样式），内容根据安监总局3号令和公司安全培训的规定；各车间、班组根据各自岗位特点编制相应的教材，进行安全培训，增强培训的效果。 2012.1 2013.4 各部门 3. 安全会议执行不放松。利用每天上班前早班会和每周至少一次的安全例会以及其他培训活动的形式，提醒操作人员加强自我保护，严格按照安全技术操作规程操作，自觉抵制违章作业，正确佩戴相应的符合要求的劳防用品。 2012.1 2012.12 各部门 4. 各部门组织全体员工进行分工种培训，针对适用工种制定有针对性的教材并进行考试，提高职工的安全生产意识。 2012.2 2012.5 各部门 5. 利用总公司组织的特种作业人员技能培训考试活动，提高职工的操作技能和素质。 2012.1 2012.12 各部门 6. 组织安全员进行职业健康、安全、环境知识培训，提高安全员现场管理、危险识别及控制能力，健全对安全员的考核制度和奖惩制度。 2012.1 2012.5 安全保障部 7. 加大对“三违”现象的检查和处罚力度，对存在的违章、隐患及时消除。对存在的严重或有典型意义的问题，给予通报，对违章者和相关责任人员进行处罚，形成威慑力，从而严肃制度的执行。 2012.1 2012.12 安全保障部 8. 对各类事故应急预案进一步予以健全。 2012.1 2012.4 安全保障部 9. 各部门制定年度的事故应急演练计划，并按计划组织演练，同时做好演练评估和改进工作，确保预案有效，紧急事件、事故发生时能得到快速、有序、高效的控制。（基地演练计划由安全保障部制定） 2012.1 2012.12 各部门 10. 发生事故时，及时进行调查分析，找出事故发生的原因，从中吸取教训及制定预防措施，并严格责任追究，特别是管理干部的现场跟班履行情况（结合国发23号令的要求）。 2012.1 2012.12 各部门 11. 通过上述各种措施的并举，将各类安全事故的发生率控制在指标内，在2012年底，争取事故发生率与去年相比降低20%。 2012.1 2012.12 编制： 审核： 批准： 日期：2012.1 实施成效总结： 1、上述第1项正在落实，预计3月底全部完成。支持性文件：今年签订的安全生产责任书。 2、上述第2项计划已制定好。支持性文件：公司级安全培训（PPT），培训中心的培训记录、部门培训记录。 3、上述第3项已经实。支持性文件：部门早班会及安全例会记录。 4、上述第4～6、8～9项已制定计划，各项工作将根据计划付诸实施。 5、上述第7项已经实施，支持性文件：安全检查通报及督导通报。 6、对于未完成项目，后续将陆续开展，并对实施结果进行跟踪验证。 责任部门负责人： 日期： 实施验证： 验证人： 日期：