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广州芳村－新世界房地产发展有限公司 项目管理工作手册 负责人： 日 期： 项目管理工作手册提要 说明：项目管理手册提要系项目手册完善的基础及框架，各在建项目组需根据各项目实际情况补充完善、归档备案，并据此执行。 管理架构 建设单位管理成员与职责（附件1.1） 施工单位项目管理架构（附件1.2） 监理单位管理成员与职责（附件1.3） 设计单位成员与职责（附件1.4） 工料测量师成员与职责 材料供应商 各方联络名单 项目工程管理流程（附件1.8） 注：发展商之项目工程负责人，现为项目代总经理。其部分工作可由项目代总经理之委托授权人负责。 工程现场管理 施工图设计交底和图纸会审 施工组织设计审查（附件2.2） 工程开工审核（附件2.3） 施工进度计划和工期管理 工程进度计划审核 总进度计划 阶段性进度计划 月进度计划 周作业计划 工程材料、构件、半成品及设备管理 主要管理文件表格 工程材料/配构件/设备报审表及汇总表（用于承包方报监理、设计、业主进行标准审核）（附件2.5.2） 工程材料报验单及汇总表（用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核）（附件2.5.3） 工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收、质量管理 施工测量放线报验单（用于承包方报监理）（附件2.6.1） 隐蔽工程、分项分部工程检查验收样板先行。（附件2.6.2） 样板先行工程质量管理重点部位 2.6.3.1 土建工程主体结构：模板、钢筋工程 2.6.3.2 土建工程围护结构：砌体、抹灰工程 2.6.3.3 土建工程防水：厨房、卫生间墙面及沉池，阳台沉池，天面 2.6.3.4 机电工程：管线预埋、定位及开关面板平整。 2.6.3.5 铝合金门窗工程：铝窗、推拉门、收口防水 2.6.3.6 装饰工程：墙地砖的铺装排版、空鼓，墙身天花阴阳角，木门套收口及成品保护。 工程变更管理 设计变更（设计、业主） 工程洽商（承包方、监理） 主要管理文件表格 2.7.3.1 项目指令（用于业主发给承包方、包括有效“口头”指令） 2.7.3.2 要求项目指令单（用于承包方报监理、设计、业主）（附件2.7.3.2） 2.7.3.3 工程技术咨询单（用于承包方报监理、设计、业主）（附件2.7.3.3） 2.7.3.4 现场签证单（用于承包方报监理、业主、工料测量师）（附件2.7.3.4） 2.7.3.5 工程联系单（用于参建单位施工协调）（附件2.7.3.5） 现场工程质量与安全的管理 监理工作联系单（各方通用表）（附件2.8.1） 监理工程师通知单（用于监理发承包方）（附件2.8.2） 工程暂停令（用于监理发承包方）（附件2.8.3） 工程延期报审（用于承包方报建监理、业主）（附件2.8.4） 工程安全文明施工管理小组处罚通知单（附件2.8.5） 质量安全事故调查报告（用于承包方报建监理、设计、业主） 质量安全事故处理报告（用于承包方报建监理、设计、业主） 工程竣工验收 工程竣工报验单（用于承包方报监理、设计业主）（按广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表） 工程总体竣工验收及备案按“广州市建筑工程档案编制指南”（附件2.9.2） 2.9.2.1 竣工验收须获得政府有关主管部门验收并满足相关规定。 须按合同及公司要求进行合同验收工作，合同验收务必按照以下两项标准进行： 2.9.2.2.1 合同内容已经完整完成。 2.9.2.2.2 合同内容已经正确完成。 2.9.2.3 各承包人在已经完善、完备各项合同管理相关文件、资料，并自检已经完整、正确地履行完全部合同责任后，方可申领竣工证书。竣工证书一经签发，各承包人不得再申请补办任何与合同相关的文件、资料。 2.9.2.4 合同验收工作完成后，项目方可签发竣工证书，项目内部应建立有效的竣工证书签发审批程序。 2.9.2.5 合同验收工作由项目负责人组织，可根据工程规模、类别邀请建造与技术管理部、策划与设计管理部、采购与合同管理部参加。 竣工图与有关资料 2.9.3.1 竣工图重要性明确如下： 2.9.3.1.1 是完成政府验收的基础工作。 2.9.3.1.2 是工程真实完成情况的文件表现。 2.9.3.1.3 帮助结算工作的及时完成。 2.9.3.1.4 物业公司进行物业维修及物业改造的重要依据。 2.9.3.2 竣工图务必与工程实际完成情况保持一致，若在工程维修或改建过程中发现实际情况与竣工图不一致，将作为不良记录计入该承包人在我司的诚信档案。 工程会议制度（纪要三日内发出） 现场工程例会 2.10.1.1总包协调会（时间、地点待定、总包主持）[每两周] 监理例会（时间、地点待定、监理主持）[每周] 专题会议——有需要时 2.10.3 业主顾问协调会（业主主持）[每月] 议事