浅析企业国际化进程中的人力资源管理对策.docVIP

毕业设计 课 题 浅析企业国际化进程中的人力资源管理对策 学生姓名 鲍文威 学 号 02 专 业 国际商务 班 级 国商3111 系（院） 经贸商务系 指导教师 谭燕 职 称 二○ 一四 年 五 月 十四 日  毕业设计真实性承诺及指导教师声明 学生论文真实性承诺 本人郑重声明：所提交的作品是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工，、。，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。如被发现论文中存在抄袭、造假等学术不端行为，本人愿承担本声明的法律责任和一切后果。 生签名：日期： 指导教师关于学生论文真实性审核的声明 本人郑重声明：已经对学生论文所涉及的内容进行严格审核，确定其内容均由学生在本人指导下取得，对他人论文及成果的引用已经明确注明，不存在抄袭等学术不端行为。 导老师签名：日期： 引言 1 1.人力资源的概述 2 1.1人力资源的定义 2 1.2人力资源开发的主要特征 3 2.国际化进程中我国中小企业人力资源管理现状 3 2.1国际化进程对企业人力资源管理的影响 3 2.2中小企业相对大型企业而言的优点 4 2.3 中小企业也存在着的缺点 4 3.中小企业人力资源管理在国际化进程中面临的机遇与挑战 5 3.1中小企业人力资源管理面临的机遇 5 3.2中小企业人力资源管理面临的严峻挑战 6 4.国际化进程中我国中小企业人力资源存在的问题 7 4.1人才市场发育滞后，市场功能不健全 7 4.2职业经理人的市场供求机制尚未形成，供需矛盾突出 7 4.3人才流动的市场壁垒太高，难以实现人才的市场化配置 7 5.1人力资源管理的战略选择 7 5.2制定人力资源规划 8 5.3探索新的人力资源管理模式 9 结　论 10 参考文献 11 致谢 12  引 言 在国际化进程中，中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下，进行企业的人力资源管理，促进企业国际化进程的发展，是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合，同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用，从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。 1.人力资源的概述 1.1人力资源的定义 目前，学术理论界一般采用Wright Mcmanhan（1992）的关于战略人力资源管理的定义，即为企业能够实现目标所进行和采取一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。 这个定义突出了战略人力资源管理的五个方面的基本内涵和特征： 人力资源的战略性和重要性 战略人力资源管理认为人力资源是组织获得竞争优势的最重要资源。战略人力资源是指在企业人力资源系统中，具有某些或某种特别知识、能力和技能，或者拥有某些核心知识或关键知识处于企业经营管理系统的重要岗位或战略岗位上的那些人力资源，是组织技术资源、管理资源及其他相关资源的获取源泉。 2、人力资源管理的系统性 人力资源开发是由各种人力资源开发活动组成的大系统或有机统一体，这个大系统包括三个系统，即人力资源总量供给平衡系统、人力资源合理配置系统、人力资源素质提高系统，这些子系统又包括多种更小的子系统，它们共同构成人力资源开发系统。企业为了获得可持续竞争优势而配置的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。 3、人力资源管理的战略性 人力资源管理的战略性，即匹配性，包括纵向匹配即人力资源管理必须与企业的发展战略匹配；横向匹配即整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的匹配。 4、人力资源的适应性 传统企业经营管理在为战略而匹配人，而战略人力资源管理则更多地是为人，为那些战略性人力资源匹配相应经营战略，这说明了在战略人力资源管理中，人力资源比战略更具有适应性。 5、人力资源管理的职能性 战略人力资源管理认为人力资源管理的核心职能是参与战略决策，根据内外环境需要倡导并推动变革，进行组织整体的人力资源规划，并实施相应的人力资源管理活动。 人力资源开发是指为充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的数量控制、素质提高、资源配置等一系列活动相结合的有机整体，这一定义可以理解为：第一，这里所说数量是指对人力资源赖以产生的人口规模进行适当的控制。国内外经