工程项目成本管理中存在的问题及对策论文设计.doc

工程项目成本管理中存在的问题及对策 摘要 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。 关键词：工程项目；成本管理；对策。 第一章?? 目前工程项目成本管理中存在的主要问题1.1项目管理人员经济观念不强? ??目前，施工项目部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。1.2 没有形成一套完善的责权相结合的成本管理体制? ???现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权结合起来。也就是说项目部门、预算部门、物资材料部门，在上报材料时没有及时的相互沟通联系，使分包成本和材料成本造成混淆记账，重复进成本的现象，最后反映财务帐面上，成本和利润不实。1.3没有完善成本管理办法?? 通过调研发现，项目部成本管理办法不完善，只是简单的规章制度，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，实际运作起来要么难度很大，要么无法执行，对实际的成本管理与控制起不到多大作用。 1.4合同文本在清包采购材料上叙说的比较含糊 　?? 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。 ????????????? ?第二章 工程项目成本管理中存在问题的对策分析 2.1建立规范、统一、标准的责权相利结合的成本管理体制。 施工项目是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；??? 在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权制无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。 2.2强化经济观念，树立全员经济意识　 施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能工程成本管理工作放在主要位置。 2.3完善成本管理办法 每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。 2.4完善合同文本，避免法律损失 　? 首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。 第三章? 应如何加强成本管理3.1提高财务人员的专业综合素质??? 工程会计的预算工作能否顺利进行，需要考虑到多种不同的因素，但是其中最为直接的影响因素要数财务人员本身素质，专业综合素质的高低直接影响到施工企业的经济利益还有工程项目能否顺利进行。在当前这个人才泛滥的竞争环境中，企业想要确保自己能够发展甚至是生存，首先就要保证自己的员工有过硬的业务水平，对于财务人员来说更是如此，需要确保熟练的掌握国内的工程核算业务。 3.2加强资金管理??? 在财务管理中，其中一个重要的组成部分为资金管理，可以说是整个工程项目中所有工作质量的一个综合指标。想要确保企业工程的资金均落实到合理科学的原则上使用，需要注意以下几点内容：一是全面使得资金财务风险下降；二是自己的使用需要合理调配。结合施工的实际情况还有相关计划，控制项目的成本管理还有控制的内容，加强经营管理的力度，使得成本费用有所下降，对于资金需要制定详细的计划表，或者是现金流量表，尽可能的使资金成本能够下降；促进工程结算的进度，让投入的资金能够尽快的回收。3.3控制工程项目的成本费用??? 控制工程的成本费用是每个企业都需要解决的重要问题，要注意以下几方面的问题：一是抓好成本管理的基础工作。资金的使用效益需要更进一步