半导体企业后道生产外包厂商选择与管理实践——以A公司(集成电路设计企业)为例.pdf

FI Irll PJIllI IlIJllll Illl 』IJIll Y1 971 425 摘要 随着半导体技术的不断发展，半导体企业之间的竞争越来越激烈。企业之 间的竞争不仅仅是靠自身的管理水平和竞争力，更是对供应商提出了更高的要 求。对于集成电路设计企业来讲，如何快速有效的选择和评价供应商一直是困 扰企业的难题。 本文旨在研究半导体企业供应商选择与评价指标体系的构建与应用，并阐 述供应商的管理实践。在供应商选择与评价的基本理论和方法基础上，为集成 电路设计企业的后道生产外包供应商的选择与评价找到了解决办法。并在解决 供应商评价的基础上，提出了对供应商的管理。 本文以集成电路设计企业A公司为例，深入分析了A公司的供应商选择与 评价指标体系，并详细研究了A公司面对的供应商现状，解决了A公司供应商 的选择与评价问题。最后，就A公司对供应商的管理实践进行了阐述。 关键词：半导体供应商评价供应商管理 中图分类号：F27 2 半导体企业后道生产外包的厂商选择‘j管理实践 T ABSTRAC Duetothe continuous ofsemiconductor expansion technology,the semiconductor businessbecomes ofthe extensivelycompetitive．Despite and their competitiveness havebeen managementskills，thecorporations the raising the requirements chain．Fromtheresearchand amongsupplier of developmentpoint hasbeena onhow view，it toevaluateandchoosean challenge effectivevendoron the chain supplierecosystem． This focuseson report the and aswell appraisal