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浅议预算管理在企业中应用 王 东 海城市海州管理区财政办 关键词：企业 ；风险 ；预算 ；经营 ；管理 ；理念 市场 “凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代 ， 业预算，围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考 企业运营所面I临的风险及复杂程度 日益增加，企业应在变幻莫 核等机制。 测的环境中把握商机 ，规避风险，赢得竞争优势，预算的编制 2．流于形式，为预算而预算 与执行作为管理的基本工具，运用战略规划工具预演未来，完 虽然有的企业认识到了全面预算管理的作用，但 由于对预 成从 “后知后觉”到 “先知先觉”的转变，合理配置企业内部 算管理理解有偏差，认为实施全面预算管理是衡量企业管理水 和外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏 平高低的一个标准，不清楚该如何安排和实施预算，只制定了 差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率。 一 系列有关预算管理的制度性文件，注重形式忽视实质，使预 一 ， 说起预算。由于企业对预算管理理解具有片面性且缺