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人力资源管理工作流程图 （与《人力资源管理制度》2010年版相配套） 目 录 第一章 招聘录用流程图 1 第二章 员工试用期管理流程图 2 第三章 员工转正工作管理流程图 3 第四章 培训管理流程图 5 第五章 员工工资管理流程图 6 第六章 薪酬福利管理流程图 7 第七章 员工离职管理流程图 8 第八章 工伤管理制度流程图 9 第九章 绩效考核管理流程图 10 第十章 月度绩效考核管理流程图 11 第十一章 员工奖惩管理流程图 12 第一章 招聘录用流程图 招聘录用流程 第二章 员工试用期管理流程图 员工试用管理流程 第三章 员工转正工作管理流程图 员工转正工作管理流程 第四章 培训管理流程图 员工培训管理流程 第五章 员工工资管理流程图 员工工资管理流程 第六章 薪酬福利管理流程图 薪酬福利管理流程 第七章 员工离职管理流程图 员工离职管理流程 第八章 工伤管理制度流程图 工伤管理制度 第九章 绩效考核管理流程图 绩效考核管理流程 第十章 月度绩效考核管理流程图 月度绩效考核管理流程 第十一章 员工奖惩管理流程图 员工奖惩管理流程 一般职员 否 是 开 始 汇总、编制人力资源规划 审批 停止招聘 编制招聘方案略 普通岗位 审批 总经理 人力资源部 用人部门 联系招聘媒体或其他招聘措施 审核 审批 中高层管理人员 作出录用决策 发出录用通知 办理录用手续 签订劳动合同 结 束 简历筛选 面试 关键岗位、技术岗位及管理岗位 开始 定点医院就诊 接到工伤报告 填写 《工伤申报表》 收到 《工伤申报表》 工伤发生三十日内向社保部门申报 结束 及时汇报 发生工伤 相关部门 人力资源部 员工 就诊完毕 核实 属实 不属实 确定工伤是否属实 不予赔付 开始 工作交接 审核 审核 下发离职通知单 办公用品移交在《员工离职交接表》上签字 劳动关系处理 工资福利结算 离职面谈 正式离职 结束 离职申请 离职申请，填写《员工离职交接表》 财务款项交割 办理离职手续 人力资源部 员工所在部门 离职员工 部门经理签字 开 始 审批 结 束 管理层 人力资源部 各职能部门 财务部 制定薪酬福利方案 公司承受能力分析 方案成文 方案执行 固定工资管理 浮动工资管理 编制工资报表 绩效考核 工资发放 审核 审批 薪酬福利方案 完善与修改 接到通知 结束 公布奖惩结果 信息存档 处 罚 奖 励 提出申请 审批 审核 经理提出奖惩意见 员工表现 开始 人力资源经理 人力资源部 相关部门 员工 调查企业 营运状况 建立企业 薪酬体系 确定各岗位薪酬水平 编制工资 报表 工资发放 配合 配合 提供员工工作情况信息 相关规定 存档 结 束 审批 开 始 人力资源部 管理层 各职能部门 外部相关单位 否 否 是 是 予以 转正 开始 管理层 人力资源部门 用人部门 新进员工 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③试用期考核 ③试用期考核 审批 审批 继续试用 转正 延长试用期 辞退 正式聘用 办理相关事宜 结束 人力资源经理 人力资源部 相关部门 被考核者 制定双向确认员工计划 通 知 结束 持续指导和检查 修订和完善工作计划 进行考核或评价 实际完成业绩和数据 填写和完成考核意见表 直接沟通或面谈 双向确认完成考核 实施奖励或薪酬调整 汇 报 送 达 开始 企业关键业绩目标 职位设置和工作标准 部门关键 业绩目标 个人关键 业绩目标 无异议 有异议 无异议 有异议 员工考勤情况 审批 结束 汇 报 计划完成情况 呈 送 指标完成情况 汇 报 考核意见 考核分数 汇 报 结果返回 考核 结果 计算月绩效工作基数 工资基数 做出决定 沟通 通 知 核算员工 绩效工资 反 馈 提供绩效 工资单 存 档 开始 人力资源部 各部门 考核小组 总经理 财务部 人力资源部 各职能部门 公司高层 开 始 岗前培训 试用期考核 审批 转正 结 束 员工试用 办理手续 新员工报到 其他 公司发展战略 配合 培训实施 培训结构 培训目标 培训方法 培训内容 制定培训计划 培训效果评估 确定培训的项目 各职能部门 人力资源部 管理层 结 束 提出培训需求 培训需求分析 开 始