08-建筑企业品牌管理组织及流程模式研究.pdfVIP

第41卷第5期 土．木工程学报 V01．41No．5 2008年5月 CmMCⅣⅡ．ENG矾EEmNGJOURNAL Mav． 2008 建筑企业品牌管理组织及流程模式研究 王要武刘杰 (哈尔滨工业大学，黑龙江哈尔滨150001) 摘要：品牌管理对建筑企业提高市场占有率具有积极作用。针对我国建筑企业品牌管理尚处于起始阶段，没有形 成完整工作体系的现状，以提高建筑企业品牌管理的专业化、程序化和规范化为目的，结合建筑企业的专业特 性，提出了具有行业特征的建筑企业品牌管理组织及流程模式。首先，构建了以品牌经理制为基础、由决策层和 执行层构成的品牌管理组织机构，并分析了品牌管理机构与其他职能部门的关系以及相互协调的机制要求。其 次，根据建筑企业品牌管理的主要内容和逻辑关系，构建了包括品牌战略制定、品牌要素设计、品牌传播推广、 品牌维护以及品牌延伸的品牌管理流程模式。在此基础上，还提出了建筑企业品牌战略制定程序和决策模型、品