管理人员职务描述问卷MPDQ培训课件pptVIP

工作评价因子 工作评价因子是用来评价管理类工作相对价值的维度，即用来衡量某一管理工作（职位）相对其它工作（职位）而言对组织的贡献度有多大。 薪酬专家们应用它们来确定职位或工作的等级，并最终确定它们的报酬水平。 1、制定决策 制定决策的权限有多大，考虑决策的性质、影响范围、复杂程度以及需要付出的努力程度。 2、解决问题的能力 为解决所出现的问题需要投入的分析与创造性思考属于哪种等级，考虑问题的性质、所涉及的范围以及解决方案所需要的创造性。 3、组织影响力 对组织的影响范围有多大，包括职位对实现组织目标、对开发或销售产品（服务）、对制定战略或执行计划、对制定政策或工作流程、对实现销售收入、利润或其他业绩指标的重要程度。 4、人力资源管理职能 监督指导职能的大小，可以通过下属员工的等级和数量，以及所提供指导的复杂程度来衡量。 5、知识、经验和技能 职位所需要的用来解决关键性组织问题的知识、经验和技能的程度，以及在多大程度上需要将这些知识、经验和技能应用于解决实际问题。 6、联系 内部联系与外部联系的范围和程度，可以从联系对象、联系目的以及联系的频率等方面进行考虑。 MPDQ分析报告 利用MPDQ问卷对工作进行分析，最终可以形成多份分析报告，其中最主要的报告包括： 管理职位描述 管理职位价值报告 管理职位任职资格报告 管理职位描述