2014年管理学原理-课件 01.pptVIP

“价格是多少？”布鲁诺又第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他说，“现在请您坐在这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么说？” 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少，土豆的质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个小时后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回 了一个西红柿做样品，而且把哪个农民也带来了，他现在正在外面等者回话呢。 此时，老板转向了布鲁诺，说，“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？” 含义：动态原理是指任何管理系统受多种因素影响，处于不断发展变化中，要注意管理系统的动态特征，遵循在动态中进行管理的规律。 五、动态原理 六 、效益原理 含义：现代管理效益原理是指现代管理者在管理过程中，要讲究实效，始终着重管理系统的整体优化目标，不断地放大管理效能，提高管理效率，充分、合理、有效地使用管理资源，以获得更多更高的管理效益。 案例：诺佳分区管理起风波 武汉诺佳药业集团股份有限公司是武汉市一家有60年历史的大型国有企业，其前身为武汉制药厂。2001年初，公司将整个厂区划分为生产区、办公区两大块，规定公司里的机关干部从正门进入办公区，近千名工人通过厂区后门进入生产区，而且未经允许工人不得进入办公区。“分区管理”10月8日起正式实施，引起轩然大波。 许多职工认为，这“使工人有低人一等的感觉”，不符合“干群打成一片”的优良传统。仅10月8日上午，公司工会的电话就被提意见的职工们打爆，有的在电话里气得“骂娘”。同时，此事还引发了一些纠纷，职工与经警之间的冲突一度成为“家常便饭”，甚至总经理办公室主任也因为执行这一规定遭到职工的殴打。 总经理Z先生坦陈，分区管理有争议，但势在必行。分区管理作为一种先进的管理方法，在外资企业里非常普遍；医药化工企业生产区杜绝非生产人员随便出入有利于安全生产；办公区限制工人随便出入有利于企业管理，减少不必要的“麻烦”。 问题：上述案例体现了管理学的什么原理，谈谈您对诺佳公司干部工人分门出入有何看法？ 参考答案要点： （1）诺佳分区管理的目的是为了企业经济效益的提升，是效益原理的体现。 （2）分区管理作为一种先进的管理方法，在外资企业里非常普遍；医药化工企业生产区杜绝非生产人员随便出入有利于安全生产；因为分工的存在，办公区限制工人随便出入有利于企业管理，这也是责任原理的体现。 （3）之所以引起冲突，是因为员工在短期内难以接受，有“低人一等”的感觉。这是改革中的阵痛，会随着经济效益的提高而慢慢淡化。 七 、互动原理 管理是一项特殊的社会活动,它的作用范围是各种类型的社会组织。与一般的社会互动形式一样,管理中的互动形式也是多种多样的。按照互动的性质来划分,主要分为以下六个方面: （一）交换 （二）合作 （三）竞争 （四）冲突 （五）强制 （六）互助 * 提 问 * 1、人类有了生产与交换，就有了物流。物流充斥着人类生产与生活的诸多领域，如学习用的教材、生活中吃到的大米、生产物流、军事物流、废弃物流等。 2、追根溯源，1901年约翰-格鲁威尔《农产品流通委员会报告》，提到了产品流通问题，理论上开始了对物流的认识。 3、之后物流得以提出和发展，经历了一个多世纪，大体分三个阶段（PD和L的博弈过程） * 这就是管理的艺术性与科学性。 领导者在管理时的艺术性，领导有情可以灵活，制度是领导制定的，破坏制度的权力在领导者，但作为基层管理者没有这种破坏制度的灵活性，他必须执行制度，这就是管理的科学性。 如果你是连长，可能你必须把哨兵叫醒，并且治哨兵的罪。如果连长和拿破仑一样，他将和哨兵同罪处置。 北京新起点学校 * 北京新起点学校 * 北京新起点学校 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （一）战略管理理论 　　波特的竞争战略理论从企业竞争的基本因素入手，认为有五种力量影响企业盈利能力，它们分别是潜在竞争者、供方、替代品生产企业、买方和同行。 　　在与五种竞争力量的抗争中，有三种成功的战略思想。它们分别是：总成本领先战略，差异化战略和集中战略。 同行 供应商 顾客 潜在对手 替代品企业 企业 五、当代管理理论 * 案例——联想收购IBM的PC电脑 蛇吞象—联想吃下了IBM个人电脑：在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团2004年12月8日宣布，以12.5亿美元收购知名品牌IBM的全球桌式电