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工程项目管理模式应用研究与集成综合报告 内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议 1.1发展回顾 1.2市场需求 要点三： 项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。 内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议 2.1研究基础 2.2实践分析 工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。 2.3指导思想 内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议 3 内容与成果 3.1 调研报告 3.2 项目管理手册 3.3 公司层面工程项目管理控制程序 3.4综合报告 3.1调研报告 3.2项目管理手册 规划篇 实施篇 项目管理文件体系 术语表 3.1项目管理实施的总体策划与控制 3.2进度目标规划与控制 3.3投资目标规划 3.4质量目标规划 3.5健康安全及环境规划 3.6风险目标规划 5.1项目管理组织策划的思想及原则依据 5.2项目管理的组织结构策划 5.3项目管理任务 5.4项目管理职能分工 5.5项目管理组织系统的运行 7.项目前期准备管理 8.工程勘察、设计管理 9.工程招标管理 10.设备材料采购管理 11.工程施工管理 12.工程竣工验收、移交管理 3.3公司层