【培训课件】战略新思维.pptVIP

* T型车 牙签 甲壳虫 降低交易费用是社会前进的车轮 欧盟拟取消国界漫游费 成本往往是驱动产业转移的主要因素 * 国产手机大战 自主技术创新的困境 * 犹太先哲语:抓住与撒手 * 创新的思维两种：拉长与补短 * 业务组合：母合优势、核心能力 不具备此，即表明组合无效，集团公司的价值大打折扣 * 战略新思维 第*页 分子公司的核心能力 子公司核心能力发展重点 技术研发能力 与供应商的战略联盟 产业布局安排合理化 全面的生产过程管理 生产运作能力 战略性市场环境培育 健全的市场营销网络 出色的品牌推广能力 快速的市场反应机制 市场竞争能力 先进的研发条件 优秀的研发队伍 高效的研发机制 高的研发投入 企业管理能力 完善的管理制度 全面的流程控制 优秀的管理人才 完备的培训体系 战略新思维 第*页 3、公司总部价值创造活动 业务拓展：帮助企业成长并提高其市场定位，扩大市场份额 ，开拓新市场和开发新产品 集团价值 最大化 业务 拓展 管理 输出 资源 共享 业务 协同 资源 整合 资源共享：通过企业间的协作产生协同效益，进行核心知识分享、 聚合讨价还价的能力、 战略性协同、 提供经理人队伍等 管理输出：不断鼓励企业提高营运绩效，帮助企业改善营运状况，包括降低成本、提高品质和提高获利水平 业务协同：创建并有效利用集团总部的资源， 包括品牌、专利资产、商标 和与其它企业的关系等 资源整合：收购和出售企业、创建新企业；为企业重新配置人、财、物、技术等资源 战略新思维 第*页 4、公司总部管理控制能力 权力 专长权 个人影响权 法定权 权力是什么? 管控力又是什么? 权力+能力+影响力 （1）管理学解释 战略新思维 第*页 母公司 子公司 委托人 代理人 产权合约 委托代理 合约 （2）经济学解释 管理控制系统是以母子公司之间的产权契约与出资者作为委托人与作为子公司职业经理人的代理人之间的劳动契约关系为依托，以价值流程为主线，以公司价值最大化为目标，以公司战略目标为出发点的由所有者和高层管理者实施的控制组织行为和管理者行为的系统。 管控组织 管控人 战略新思维 第*页 所谓管理控制就是要通过一套制度和方法来保证公司战略目标和使命在整个企业或企业集团中的顺利实现。 （3）公司管控能力的构成 管理控制能力 治理力 价值创造 资源配置 公司治理 组织控制 关系协同 共享服务 财务控制 交互式控制 经营控制 产出过程与结果控制 战略新思维 第*页 战略设计 协同控制 运营管理 资本投资 集团核心的管控力度 弱 强 湘投控股 “买卖企业” 总部的工作 “每天运营企业” “为企业指出方向” “管理企业” 典型企业 5、母子公司管控模式 湖南有色 华菱管线 湖南中烟 战略新思维 第*页 在不同的管理模式下，集团总部对于业务和职能的介入程度不同 没有关联影响 没有共享服务 资本投资 持续收购 没有战略规划 持续出售业务 从上至下制定目标 总部严格控制财务指标 从短期的角度来衡量资本花费 战略设计 较少正规的机制来协调 对协同有稍许影响力 仅在某些独特的领域比如不容易获得的专业技能知识上提供共享服务 收购较少基于战略相关性，而是投机收购 总部审阅业务部门的战略计划和目标，严格控制风险 较少出售业务 总部制定关键的战略/财务指标 从长期来衡量资本花费，避免短视 可以位于总部和子公司 许多正规的机制来协调 (例如, 内部交易定价，政策 ) 对协同有很高的影响力 普遍使用共享服务来获得协同效应和规模效应 协同控制 收购是基于战略相关性，业务创造 共同制定战略计划和目标 较少出售业务 总部周期监测财务/运营指标，提供更多支持 从长期来衡量资本花费，避免短视 可以位于总部和子公司 运营管理 基于降低成本，地域扩张进行收购 总部制定计划和预算 掌控相关界面来保证利用协同效应 很高程度的共享服务 很少出售业务 总部经常监控多个财务/运营指标，参与制定纠偏措施 从长期来衡量资本花费，避免短视 位于总部 收购兼并 战略投资 管理 协同管理 总部的共享职能和服务 战略新思维 第*页 6、公司管控力建设 5B: 基本定位功能\3R关系\管理模式、基础架构法人治理结构\组织结构、基本责权、基础制度、基本流程 6S: 业务战略系统、全面预算系统、管理汇报系统、内部审计系统、业务评价系统、经理人评价系统 7P: 资金配置平台、中央人事平台、销售整合平台、集中采购平台、物流配送平台、信息共享平台、文化传播平台 5B 6S 7P 界定基本关系 打造执行系统 搭建共享平台 战略新思维 第*页 战略新思维 第*页 战略新思维 第*页 王昶简介 王昶博士，系中南大学中国企业研究中心主任、中南大