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企业管理者如何提升领导前瞻力？ 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言： 企业的领导者，尤其是首席执行官的职责是通过他人的工作来达到公司的目标。企业领导者的 职责包括多个方面，公司首席执行官首要的、义不容辞的责任是管理公司的战略规划过程，制 订公司的战略愿景和战略规划目标，指明公司发展的方向。企业就像航行在风高浪急的大海里 的一艘船，企业的战略就是船长手里的罗盘，它引导这艘船的未来航程。联想集团的创始人柳 传志总结多年的经验，提出企业总裁要“建班子，定战略，带队伍”，充分说明了企业的领导者 的战略制订者的角色。 对一个企业的发展来说，企业领导者的重要性是显而易见的。纵观中外，每个成功企业的背后， 无不屹立着一个卓越的企业家和他所带领的企业领导者团队。美国通用电气的杰克.韦尔奇，中 国海尔的张瑞敏、联想的柳传志等都是为人津津乐道的卓越的企业领导者。企业的成功与失败 和企业领导的行为是息息相关的 《现代汉语词典》对“领导”一词的解释是：率领并引导朝一定方向前进。可见，前瞻力是作为 一个领导者不可或缺，必须具备的根本条件。一般地，卓越领导身上的一种有关前瞻与规划、 沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导干部，职务有高有低，责任有大有小，年龄有长有轻， 性别有男有女，职业也是各不相同，但有一点是都要具备的，