新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域.pdfVIP

新型成本预算管理模式的构建 基于路桥施工企业领域 口蔡晓恒 【摘 要】我国路桥施工企业在项 目经理部成本管理上一直实行与项 目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个 静态管理模式，已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新 型预算管理模式，双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业 由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预 算构成的双重成本预算管理模式，由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。 【关键词】路桥施工企业；双重成本；预算管理；模式 【中图分类号】F275．3 f文献标识码]A [文章编号11006—5024(2013)12—0060—04 【基金项 目]2013年河南省教育厅科学技术研究重点项 目“路桥施工企业项 目成本管理研究”(批准号：13B790283)；2013年河 南省软科学研 究计划项 目“施工企业工程成本控制研 究：以交通土建项 目为例”(批准亏 ：132400410884) [作者简介1蔡晓恒，郑州财经学院会计系讲师，管理学硕士，研究方向为财务会计、预算会计。(河南 郑州 450003) Abstract：RoadandbridgeconstructionenterprisesinChinahavebeenadoptingabudgetmanagementsystem afle~biddinginthecost managementofprojectmanagementteanl，whichismatchedwiththeprojectlawconstruction．Asastaticmanagementmode， budgetafterbiddinghasalreadybeenoutofthenew situation，inwhich，organizationtransformationoftheexistingroadand bridgeconstructionenterpriseisneeded．Theauthorattemptstoputforwardanew modeofbudgetmanagementwhichadopts dualcostbudgetmanagement，inthehopeofbeingfitforroadandbridgeconstructionenterprisestoday． Keywords：road bridgeconsturctionenteprrises；dualcostbudget；budgetmanagement；mode 一 、 双重成本预算管理模式的基本 内容 施预算管理的最高决策机构。预算管理委员会的主任 由 集团公司董事长兼任，委员由董事会其他成员兼任，基 双重成本预算管理模式是以成本为起点的预算管 本职能有：审批公司年度预算和项 目预算；审批集团公 理模式，是清单预算和标后预算两种预算模式结合在一 司预算管理制度 ；协调预算管理 中的纠纷和冲突；审批 起，互相联系、互为补充的成本预算体系。清单预算和标 预算补充和调整事项；审阅预算执行及考核结果。 后预算两者既有联系又有区别。其中，清单预算是 以中 第二层次是预算管理咨询机构 一预算评审小组。预 标合同工程量清单项 目和中标单价为主体的预算，是企 算评审小组是一个对预算编制、预算补充和预算调整事 业的 目标成本；标后预算是在工程项 目中标后，根据施 项进行评审的专家小组。预算评审小组组长由集团公司 工所在地各种资源市场价格、企业内部预算定额、间接 总工程师兼任，其成员由工程管理部、材料设备部 、财务 费率等及清单工程量计算的工程项 目实际施工总价