某地产公司月度计划管理制度.docVIP

月度计划管理制度 第一章总则 第一条 目的 通过制定月度工作计划，使各项经营活动和各项工作在公司统一的计划管理下协调进行管理制度》约定进行月度工作例会的召开。 若部门原拟订的本月工作计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异较大时，由部门（项目公司）经理于例会后次日（逢休息日顺延）进行修订，修订后再将工作计划递总经办，由总经办根据月度工作例会的会议纪要，核对、修改各部门（项目公司）遗漏的重点工作与配合工作，然后返还各部门（项目公司）；各部门（项目公司）对经总经办审核修改后的部门（项目公司）月度计划进行确认后交分管领导审核、签字，然后递交总经办备案，同时自留一份； 3、若部门（项目公司）原拟订的本月工作计划与例会上确定的重点工作、部门配合工作差异不大时，各部门原拟订的工作计划与会议纪要结合，即可作为实际工作的检讨依据。 第七条 内容 各部门（项目公司）请根据规定的格式填写制订部门月度工作计划并填写计划执行结果，工作计划表的主要内容如下： 工作分类：将工作分为重点工作和一般工作，重点工作指本部门关键性职责、工作的薄弱环节、相关部门提出的配合工作及本期的目标性工作、重点工作，一般工作指部门日常事务性工作。 工作内容：对需要“做什么”进行简明扼要的描述，其中跨月度工作需分解成当月阶段性工作内容，工作具体内容主要为： 部门年度部门（职能、项目）工作计划分解落实本月完成的工作； 公司月度工作例会上领导安排的重点和临时性工作； 公司月度例会确定的配合其它部门的配合工作； 部门职能说明书中明确的部门日常事务性工作； 目标要求：目标要求分为时间要求和质量要求，时间要求指某项工作完成的截止日期（几号前）或限定的工作时间（几天内）；质量要求指某项工作的合格标准（需要达到的最起码程度）或对履行过程或工作结果的最低要求。 配合部门及要求：配合部门指对完成某项工作有直接影响的其他部门；配合要求指完成某项工作配合部门应该做什么（工作内容）和应该做到何种程度（目标要求）。如果某项工作有若干个配合部门，需分部门进行说明。 标志性成果：指证明某项工作已经完成的各类标志性文档或数据等。 实际达成情况：对该项工作完成时间、完成质量的描述。 差异说明：对未按计划完成事项的原因说明及改善对策拟订。 第三章　　计划的执行、变更、检查 第八条 计划执行 各部门（含项目公司）：按照工作计划执行各项工作，及时向上级反馈计划执行情况。 总经办：根据各个部门的工作计划汇总情况，适时跟踪各部门的各项工作。 分管领导：根据分管部门的工作计划，及时指导开展各项工作。 第九条 计划变更 计划具有一定的严肃性、关联性，因此计划经审核后谨请严格执行，如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，可以对计划进行适当调整。 部门月度计划：调整由各执行部门提出书面申请，填写《计划变更单》，经相关部门会签、分管领导审批同意后调整，总经办备案，在未批准前按原计划执行；调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以确保计划的平衡、协调。 计划检查 计划检查主要为：各部门在计划执行过程中随时检查目标达成情况，并记录与反映异常情况；分管领导不定时巡查所处状态进行指导或反馈，促进计划完成与改善；总经办对会议决议执行情况追踪。通过实施计划的检查功能，及时发现问题，适时调整，纠正偏差，以利计划顺利达成。 第四章　附则 第十一条　制定与改废 本规定由总经办负责制定、修改、废止和解释工作。 第十二条　实施日期 本规定自公布之日起开始实施。 附件1：月度计划管理流程 附件2：格式范例 1、工作总结（计划） 月份工作总结（计划） 部门名称 ： 财务部 填表日期： 制表： 工作分类 工作内容 目标要求 配合部门及配合要求 标志性成果 实际达成 差异说明 时间要求 质量要求 部门 时间和质量要求 达成情况说明 自评 重点 工作 工作计划与工作总结 2日前 按工作总结与计划格式填写辟 1日按要求提交办公室 一般 工作 月度财务分析 3日 无数据差错 无 财务分析报告 2日完成 备注： 部门负责人（项目经理）： 分管副总经理： 总经理助理： 总经理： 备注：自评栏的考核得分统计标准为： 重点工作B（延期完成）——每项扣1分，B（未达到质量要求）——每项扣2分，C（没做）——每项扣3分； 一般工作B（包括延期或未达到质量要求）——每项扣1分，C（没做）——每项扣2分； 月份工作总结（计划） 部门名称 ： 填