江苏弘道冶电设备有限公司管 理 制 度.docVIP

江苏弘道冶电设备有限公司管 理 制 度.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
江苏弘道冶电设备有限公司 管理制度汇编 (A版) 受控状态: 文件编号:HD/QD-001~016-2012A 发放编号: 生效日期:2013.03.01 管 理 制 度 目 录 序号 文件编号 文件名称 1 Q/HD-QD-01 文件和资料编号规则 2 Q/HD-QD-02 文件的签署及发放范围规定 3 Q/HD-QD-03 管理评审控制规定 4 Q/HD-QD-04 岗位工作人员能力要求 5 Q/HD-QD-05 培训管理规定 6 Q/HD-QD-06 生产设备管理规定 7 Q/HD-QD-07 工作环境管理规定 8 Q/HD-QD-08 与顾客有关的过程控制规定 9 Q/HD-QD-09 合格供方评定控制规定 10 Q/HD-QD-10 采购控制规定 11 Q/HD-QD-11 生产过程控制规定 12 Q/HD-QD-12 仓库工作管理规定 13 Q/HD-QD-13 计量设备管理规定 14 Q/HD-QD-14 服务和顾客满意度的控制规定 15 Q/HD-QD-15 检验和试验控制规定 16 Q/HD-QD-16 安全文明生产管理规定 文件和资料编号规则 Q/HD-QD-001 共 2页 第1 页 目的 对文件和资料进行统一编号,保证文件和资料的适用性、系统性、协调性和完整性。 适用范围 适用于本公司所有文件和资料的编号。 编号方法 3.1质量管理体系文件 3.1.1质量手册 □□/-□□□— □□□□ 编制年号 顺序号 手册代码 公司代码 3.1.2程序文件 □□/□□-□□□— □□□□ 编制年号 顺序号 程序文件代码 公司代码 3.1.3质量记录 □□/-□□□— □□□ 顺序号 标准中的过程号码 质量记录代码 公司代码 共 2页 第2 页 3.1.4质量管理体系技术性文件 /□□- - □□□ 顺序号 技术文件代码 公司代码 标准代码 3.1.5与质量有关的其他管理文件 /□□- - □□□ 顺序号 管理制度代码 公司代码 标准代码 3.2环境管理体系文件 和质量管理体系文件的编号规则相同,将其中的“质量”英文字母“Q”改成环境英文字母“E”即可。 硬拷贝或电子信息软件等亦采用上述编号方法。 文件和资料编号的实施。 文件和资料的编号由行政人事部负责。 本文件自批准之日起开始实施。 本文件由行政人事部编制并负责解释。 批准:张欣 审核:耿昌付 编制:何莹 日期:2013.03.01 日期:2013.03.01 日期:2013.03.01 管理评审控制规定 Q/HD-QD-003 共 3页 第1页 1、目的 定期对现行质量管理体系的持续适宜性和总体有效性,包括质量方针、目标和指标进行正式而系统的全面检查和评价,确保质量管理体系持续有效地运行和不断完善,最大程度地满足顾客的期望和要求。 2、适用范围 本规定对本公司管理评审的计划与审批,管理评审的频次,管理评审的输入和输出,管理评审的实施,管理评审报告的编制与审批以及其后的整改措施等作出了具体规定。 适用于总经理对质量管理体系的充分性和有效性以及质量方针和质量目标、指标的适应性进行的管理评审。 3、工作职责 3.1管理评审是总经理的职责,由总经理负责,其主要职责是: (a)批准《管理评审年度计划》; (b)主持管理评审会议,批准管理评审输出—《管理评审报告》; (c)对存在的问题提出整改要求,了解评审后的整改情况; (d)督促评审中提出的纠正和预防的实施,掌握验证结果。 3.2管理者代表配合总经理做好管理评审工作,其主要职责是: 审核《管理评审年度计划》和《管理评审报告》; 领

文档评论(0)

精品文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档