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2017-09-03 发布于广东
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奇瑞汽车有限公司项目管理手册.pdf

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编号：MK.01 项目管理手册版本号：A/0 页次：第1 页共 18 页实施日期：2006.4.30 奇瑞汽车有限公司项目管理手册编制/ 日期：过成军2006.4.3 审核/ 日期：孙久红2006.4.21 批准/ 日期：陆建辉2006.4.29 本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“文档管理” PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建编号：MK.01 项目管理手册版本号：A/0 页次：第2 页共 18 页实施日期：2006.4.30 前言本项目管理手册是由项目管理部组织前企业管理部、汽车研究院、规划设计院、采购公司、销售公司、国际公司、质量保证部等相关部门共同编制完成的。该手册进一步规范了我公司项目管理，使参与项目的人员按照统一的标准开展项目工作，以降低项目管理成本，提高管理质量。公司项目开发分五个层次：①整车、整机；②换动力总成、大改型；③年型车；④适应性开发；⑤设计变更，本手册主要适用于、②、③此三种项目开发。在该手册制过程中，我们得到了公司领导的大力支持以及控制部、汽车研究院、商用车研究院、规划设计院、采购公司、质量保证部、销售公司、国际公司、备件公司、生产管理部、轿车公司、发动机公司、变速箱公司、财务部、人力资源部、试验中心等相关部门的大力帮助，在此，我们表示衷心的感谢。项目管理部 2006 年3 月本文件所有复制、打印版本均为无效版本，最新有效版本见公司网主页“文档管理” PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建编号：MK.01 项目管理手册版本号：A/0 页次：第3 页共 18 页实施日期：2006.4.30 目录章节标题页码第一章目的 5 第二章项目管理基本原则 6 第三章项目组织机构、职责分工及待遇 7 第四章项目主要部门职责 12 4.1 项目管理部职责 12 4.2 汽车工程研究院/商用车工程研究院等设计部门职责 12 4.3 规划设计院职责 12 4.4 采购公司职责