某企业住宅建设事业部管理制度28页.docVIP

某公司住宅建设事业部管理制度 【管理目标】 第一条 住宅建设事业部通过持续的制度创新和管理创新，不断提高管理水平，促进业务和部门的可持续发展，实现北京XX的战略目标和经营目标。 【管理模式】 第二条 住宅建设事业部实行制度化管理基础上的目标管理，通过设计完整、科学、规范化的经济指标体系，将事业部的目标层层分解、层层落实： 1、以流程管理为轴心，对所有经营领域的关键业务确立有效、简洁的程序和作业标准；围绕基本业务流程，理顺各种辅助流程的关系，不断优化工作和业务流程，系统地改进流程管理。 2、根据业务流程特点设定岗位职责。岗位职责能量化的都量化，不能量化的都细化，不能细化的都在岗位工作说明书上明确化。把任务分解到各个部门、岗位和个人，层层落实，杜绝责任缺位和管理真空。 【管理体制】 第三条 住宅建设事业部采用矩阵制组织结构，下设计划经营中心（4人）、产品管理中心（3人）、工程管理中心（3人）和营销管理中心（4人）。 第四条 北京XX、住宅建设事业部与项目公司间的关系如下： 1、北京XX是决策和投资中心，住宅建设事业部是管理中心、利润中心，项目公司是成本中心。 2、北京XX主要行使战略管理、投资决策、资本经营、资金资产管理等职能，住宅建设事业部负责具体的经营业务。 3、北京XX对住宅建设事业部的管理，以资金控制和财务管理为主。住宅建设事业部实行目标责任制，承担管理责任。 4、北京XX通过行使以下权力对项目公司实行管理： 1）按照现代企业制度和法人治理结构的要求，北京XX作为出资者依法对全资子公司、控股子公司、参股子公司分别享有选择、委派、推荐和提名管理者或监督者的权利。项目公司董事长由住宅建设事业部提名，北京XX任命；其余董事会成员由住宅建设事业部委派。项目公司总经理由住宅建设事业部提名，北京XX任命。北京XX委托住宅建设事业部选择、推荐、提名和委派管理者，实施人事管理权。 2）北京XX财务管理部直接委派项目公司财务总监；北京XX工程预算控制中心直接委派项目公司预算部经理。 3）北京XX财务管理部有资金调控权，统一调控项目公司的资金。 4）北京XX以投资者的身份，决定或参与投资企业的利润分配决策，并依据最终分配决策收缴利润。项目公司须按北京XX的规范要求，如期如实地编报盈利预测书，执行利润收缴方案。 5）过程控制与结果审计权。 第五条 住宅建设事业部受北京XX委托负责住宅类物业的开发和投资，对项目公司进行管理。 第六条 住宅建设事业部对项目公司管理遵循的原则： 1、核心理念、外部形象和视觉标识的统一； 2、企业标准和制度规范的统一； 3、人力资源管理基本政策的统一； 4、财务管理体系的统一； 5、服务体系的统一。 第七条 住宅建设事业部主要通过行使以下权力实现对项目公司的管理： 1、住宅建设事业部有提名项目公司总经理的权利；有选择、委派项目公司副总经理和部门经理的权利。 2、住宅建设事业部负责考核项目公司部门经理以上人员（不包括财务总监、财务经理与预算经理），并决定其薪酬； 3、住宅建设事业部在北京XX资金使用计划指导下，调配、审批项目公司的资金使用。 第八条 住宅建设事业部向项目公司董事会选择、委派董事（不包括董事长、财务部委派的一名董事；如果是合资项目，还不包括项目合作方选派的董事）。 第九条 项目公司董事会授权住宅建设事业部依照本制度管理项目公司。 【管理手段】 第九条 计划和目标管理 住宅建设事业部通过制定、执行以下计划，实现对项目公司的计划和目标管理： 1、业务类计划和目标 1）项目公司资金使用计划； 2）项目施工计划； 3）项目开发计划； 4）产品设计进度计划； 5）销售计划。 2、非业务类计划和目标 1）住宅建设事业部资金使用计划； 2）管理费用计划； 3）人员编制计划； 4）总利润和总利润分解计划； 5）土地储备与开发计划； 第十条 报表汇报制度 项目公司以规定的格式、规定的内容、规定的程序，定期、不定期地向住宅建设事业部有关中心和北京XX报送报表，事业部及时审批或备案，实现信息的及时、有效沟通。 第十一条 重点项目跟踪制度 根据项目公司的利润贡献、项目风险等，确定重点项目；住宅建设事业部对重点项目实行持续跟踪、重点关注，降低项目的经营风险。 第十二条 巡视制度 住宅建设事业部定期、不定期地对项目公司进行巡视，指导、监督项目公司的工作。 【计划经营中心职责和岗位职责】 一、计划经营中心职责综述 组织事业部各中心和公司有关部门进行项目可行性论证； 编制事业部项目经济测算表和资金使用计划，并全程监督； 协助事业部领导制定事业部的年度目标和计划，并监督计划执行情况； 建立、完善事业部、项目公司的工作流程和管理制度，并监督执行； 协助事业部领导对事业部外派人员进行管理； 事业部文件的文档管理工作；