EPC项目管理模式下管道局项目部与局内各专业分公司的关系处理.pdfVIP

石油天然气学报 2012年8月 第34卷 第8期 JournalofOilandGasTechnology Aug．2012 Vo1．34 No．8 EPC项 目管理模式下管道局项 目部与 局 内各专业分公司的关系处理 杨f晓明 (中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065000) 嗣j 翰 (中国石油天然气管道工程有限公司，河北廊坊O65OOO) 李子傲 (中国石油天然气管道局国际事业部，河北廊坊065000) [摘要]近年来，管道局承揽的采用EPC总承包管理模 式的项 目已经达到数十个，探讨 EPC项 目管理模 式下如何处理好总承包商与分包商的关系，对管道局今年乃至于今后一个时期的发展至关重要。针对管 道局 EPC项 目部与局 内各专业分公司之间存在 的问题 以及各专业分公司分包工程存在 的问题 ，提 出了具 体 的建议 ， 旨在对今后的 EPC总承包项 目管理有所借鉴 。 [关键词]工程分包；招标；定价；管理 [中图分类号]TE-2 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752 (2012)08—0229—03 “EPC”是 “设计、采购、施工”的3个英文单词第一个英文字母的缩写 (Engineer