SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析.pdfVIP

2009年 3月 中 国 管 理 信 息 化 Mar．，2009 第 12卷第6期 ChinaManagementInformationization Vo1．12，No．6 SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析 张宇榕 (上海贝尔阿尔卡特有限公司，上海 200000) [摘 要]SAPR3系统作为全球应用最广泛的企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)管理软件，其强大 的产品成本控制(ProductCostControlling)模块提供在集成环境下的标准成本和差异分析功能。本文通过对A公 司SAP产品成本控制模块实施案例的分析，探讨了SAP系统如何借助系统集成和管理会计的技术手段来建立产 品的标准成本，以及将SAP系统标准的差异报表转变为企业能够接受的管理会计报表，供业内人士借鉴。 [关键词]ERP；标准成本；差异分析 [中图分类号]F270．7 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2009)06—0061—03 1 如何通过集成技术摆脱传统成本核算方法的 差异的计算与分析构成了标准成本系统的主要环节。 局限性 但是随着产品复杂度的不断提高，产品所涉及的原材料 产品成本，作为制造产品所发生的各种耗费，其控制的 越来越多，传统手工或非系统的成本核算方法越来越不能满 好坏对于当今制造企业核心竞争力的提升起着至关重要的 足企业的发展速度。在传统成本核算的体制下，如果要制定 作用。而标准成本，作为一种比较成熟的成本计算方法，是 标准成本，大量的材料数据要来 自物流部门，工艺数据来 自 对直接材料、直接人工以及间接费用的预计。它不仅是一种 设计和生产部门，分摊费用来自财务部 门。而部门之间的沟 成本计算的方法，也是成本控制的制度。标准成本的制定 、 通和协调，在任何一个现代大型企业都是一个难点，所 以，传 统的手工收集数据方法使成本会计人员疲于奔命，数据准确 [收稿 日期]2008—09—09 性和及时性较差，直接影响到产品成本信息本身的质量。 4．合同的签订与执行管理 子政务应用为例，仅从信息化建设项 目所涉及的部分环节对 在合同的签订与执行管理方面把握好3个环节：一要落 可能产生的风险点进行了探讨 ，旨在提醒决策者在信息化建 实好合同管理的机构、人员，通过学习、培训、进修等手段 ，培 设的各个环节重视对风险的识别、分析和评估，并采取相应 养一支懂法律、会管理的专业队伍 ，使合同管理人员掌握合 的应对策略，力求将信息化建设中的风险减到最小，将本单 同的法律知识和签约技巧，增强他们的责任感和使命感。二 位可能遭遇的损失降至最低。 要切实把好合同签订审核关。在签订合 同时，严格审查对方 当事人的主体资格、资信情况和履约能力；对合同的每一条 主要参考文献 款要认真推敲，尽量采用或套用政府招标 、采购等格式合同， [1]余燕君，钟汉华．工程项 目风险收益分析与对策[J]．商场现代化， 以防止单位单独编写合同考虑不周所造成的歧义和误解。 2007(8)：173． 对需要办理鉴证的合同一定要依照有关法律规定及时办理 [2]孙军．工程项 目风险的特点与识别[J]．科技咨询导报，2007 鉴证手续，以保证合同的合法性、严谨性和可行性。三是建 (1O)：172． 立健全合同管理制度，切实做好合同的履行监控。合同管理 [3]张臻．工程项 目风险分析与防范对策 [J]．铁