关于供应链思想中应急供应链的构建及管理.pdfVIP

企业经营与管理 QIYE J INGYINGYUGUAN LI 关 于 供 应 链 思 想 中 应 急 供 应 链 的 构 建 及 管 理 涂国才 / 开滦港 口储运分公司，河北 唐山 063000 【摘 要】企业 的健康发展，需要稳定的供应链的支持，并保障企业物 资运转的流畅。但在企业出现难 以预料的突发情况 时， 企业正常的供应链运转就会出现问题，导致企业的经营运转出现阻碍。这时就需要企业应急体系中应急供应链发挥作用，作为在关键 时刻辅助企业正常物资供应流程体系的应急系统，为企业结局突发情况带来的一系列物资供应问题。本文就机遇供应链思想的应急供 应链系统的构建和在建设完成之后如何进行科学管理进行了探讨和分析，旨在为我国企业供应系统的完善及企业稳步的发展产生积极 地影响。 【关键 词】供应链 思想 ；应 急供应链 ；构建 ；管理 ； 在企业的经营中，如何能够 保障物资供应 充足，就取 决于该企 企业 本身 ，还是对经 济 市场 ，都是 必不可 少的 。本 文通过对应 急 业是否有完善的供应思想和具体的供应体系。企业应急体系的建设，能 指挥 中心 、应急供应 链中心、应 急信 息中心三 方面 的研究与分 析， 够有效应对 在经营中突发的紧急问题，在应急体系中，基于企业供应 总结出对企业供 应链管理的科 学方法 ，以供 企业在 自身应 急管理体 链思想的应 急供应链的构件和科学管理，是企业能够健康发展的必要 系中的建设和管理中存 在问题 时，能够进行对照和 参考，保 证企业 条件。 的正 常有序发展 。 一、应急物 流体 系的构建 （一）应急物流指挥 中心。它是应急物 流的决策与指挥 机构，在 企业应急体系的构建是需要根据其 自身的发展方向及再生产运营 应急指挥调度部门的统一指挥下，负责物流系统的计划、组织、领导 中可能出现 的实际问题进行合理建设的，其构建的意义在于，能够在 和控制等工作，可以将分散在各个部门中的采购、仓储、运输，配送、 企业发展中不能及时防范的或是无法避免的突发情况进行科学的处理， 分发，信息处理等应急物流职能有机的整合起来，起到协调联动作用。 以保证企业 能通过平常的生产管理模式继续完成企业 目标。在应急体 （二）应急物流供应 链中心。应急物流 供应链中心包括 应急物资 系中，供应链是关系到企业能否进行正常生产的关键环节，是企业发 采购、仓储 、运输、配送、分发等环节。负责救灾物资的筹措，组织 展的根本保 障。正因为如此，企业应急供应链的建设成为人们非常关 运输与配送，直到送达灾民手中。应用供应链的思想对该中心进行管 注的问题之一。通过科学合理的途径和方法对企业供应链进行建设，能 理，利用先进技术和现代管理手段，实现应急物流的集成、整体运作 够全面保障企业生产和运营的安全。应急物流体系为突发公共事件下 与管理，强调集成、协调 、快速反映。对应急物资的筹措、储备和 调 应急管理系 统的一个子系统，在整个应急管理体系中起到物资保障的 运、配送进行科学组织。 作用。通过运用物流 科学、系统理论、信息技术等先进的方法手段，着 1、应急物流采购环节。负责应急物资采购，主要包括既有储备、 眼整个应急物流的通畅和高效，构建一个基于供应链思想的应急物流 紧急采购、社会捐赠。在政府应急物资储备无法满足需求，而且还有 体系 。该应急物流体系主要包括 3 大模块：应 急物流指挥中心、应急 许多基本生活物资和医疗卫生物资不适宜大规模储备的情况下 ，应急 物流供应链中心(包括应急物资采购、仓储、运输、配送、分发、回收 储备可采取实物储备与合同储备相结合的方式。 等环节)、应 急物流信息中心。 2 、应急物流仓 储环节。负责应急物 资的储备。应急物 资的储备 二、应急物 流体 系的管理 关键在于储备仓库的布局、数量和容量、物资的种类、长期和中期的