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工程项目内部审计控制流程管理应用 工程项目内部审计控制流程管理应用 一、前言 　　当今工程项目内部审计中任存在一些问题，因此对工程项目内部审计控制流程管理就显得尤其重要，内部审计控制流程管理应用直接关系到工程项目的顺利进行。所以，对工程项目内部审计控制流程的管理，有助于确保工程项目的质量。 　　二、流程管理的概述 　　流程管理作为一种先进的组织运营管理手段, 已经得到了国内外企业管理界的广泛认同, 流程管理的核心是流程, 流程简单地讲就是为完成某项工作, 在一定的条件下相关的信息数据在不同单位、不同部门、不同人员间传递的路线图, 是以持续提高企业业务绩效为目的的一种系统性管理方法, 是企业运行的基础。而流程管理是以规范化流程构造为中心, 通过流程将工作任务布置到流程中的各个部门、子单位或岗位, 并通过绩效体系实施考核, 将压力和激励成功地传递到企业的中层和基层, 使员工都能明确自己的岗位职责。企业流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程, 并从优化的业务流程中创造更多的效益。其优点主要体现在强化组织战略分解和执行、规范和精细化业务操作、关注客户和市场、提高内外部响应速度、降低成本、减少会议和协调工作量、传递绩效压力以各谋其政、充分应用信息技术和实现组织的持续改进等。 　　三、工程项目内部审计控制流程管理中存在的问题 　　1、对内部审计控制流程的认识不足 　　目前多数