市场经济条件下医院加强成本核算的探讨.docVIP

市场经济条件下医院加强成本核算的探讨 　　(二)完善成本核算制度建设 　　只有建立健全内部激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,才能提高 医院 竞争力,占有医疗市场份额。首先,医院应根据自身管理需要,借鉴 企业 成本核算与成本管理的成熟经验和做法,制订行之有效的成本核算方法,包括建立成本核算组织和成本管理 网络 ,规范核算单位的收入、费用项目和收支范围,健全责任成本 会计 制度,建立成本考核指标体系,开展成本效益的分析评价工作等。其次,在医院内部应全面开展项目成本核算和单病种成本核算,为医院经营构建成本优势和价格竞争优势。 论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　(三)建立健全成本核算管理机构 　　建立健全成本核算管理机构能使财务管理与 经济 管理部门有机统一,实现医院经济核算和经济管理工作高效、统一。从长远 发展 看,医院的经济管理组织机构应当是高度集中和相对分散相结合,即高度集中的管理决策层和相对分散的管理执行层。医院经济管理体制以经济管理办公室或经济管理委员会的组织形式直接隶属于院首长,使各种经济信息和决策高度集中;财务科或经济管理科以经济参谋或助理的形式,分散至各经济责任中心,负责执行相应的经济管理工作。这种高度集中和相对分散相结合的经济管理体制、组织结构和管理方式,将有利于医院经济