全球競爭力的根源.pptVIP

20070922 熊震寰 全球競爭力的根源 熊震寰 世事無絕對，一念之間、一切不同 挑戰與日俱增，真是人在江湖、身不由己；能搞懂的人不多，願意面對就有機會 愈來愈沒有依靠；活著總有輪到的時候 卓越的績效是難能可貴；“贏“ 到底是什麼意思 全球競爭下的必要探索 !! 環境： 全球競爭的牽引力道 ? 不可捉摸的變 (P7-11) 本質：不變的是什麼 經濟活動的關鍵指標 (P12-14) 因應：大家在做什麼 創新 ? 到底在比什麼？ (P15-17) MA 如何看待 (P18-29) 泉源： 根源力量之所在 組織力 ? “人“ 在哪裡？ (P30-39) 自發學習體的建構 (P40-45) 落點： 學習 “學習“ (P46-71) 客體中洞見主體移動的門道 Flow of Intelligence at Your Fingertips 人類應用概念的突破帶出完全不同的世界 三波洪流匯集成為”劃時代現象” 在世界神經平台的洪流中，衝擊只會愈來愈快，愈來愈大 緣份俱足 市場 大型企業為了要能不斷成長及獲致優異的股東回報，不僅要具備強有力的執行力，更重要的是在 “關鍵” 時刻在 “對“ 的市場競爭 業績不斷的成長對最終成敗具絕對性的影響 慎選戰場：自身特長必須與成長的機緣匹對 跟隨、速度 在火花撞擊中悟出根本的突破 多元、開放、網路式創新/用盡平台的到來 “體與用“ 均要創新: 產出要快，享有空間要大 趨吉避兇是組織延續生命的自然行為 全球化競爭下，MA成為企業價值成長之必要工具 M A 再 現 江 湖 ！ 歷史新高：2000年，總交易數28000；總交易價值USD $3.2 Trillion 相較於1999年，交易價值增加1/3; 相較於1994年，交易數增加6倍 2005年，總交易價值USD $2.8Trillion; 2004年，總交易價值USD $1.9Trillion;2003年，總交易價值值US$0.4 Trillion 2006超越2000年水準，再創新高；2007年第一季MA熱潮沒有減緩趨勢 立意雖好，但結果卻事與願違 遵循嚴謹的MA過程稍稍有助於MA的成功率 好的開始是成功基石 Industry Experience Counts !! 標的物根本是錯的 Overpay，逐漸不是問題 不知如何用出價值；The most basic problem is not to know how to add real value during a MA integration effort 標的物潛能沒有用盡 機緣沒有帶來發動主體精進的質變 The capital markets place a premium on deals make by seasoned, long tenured executives with experience in planning, carrying out and integrating MA 卓越績效的公司看來仍然是偏好Organic growth 結果大家一起承擔；不同時代的來臨 關係與存在必須要有全新的了解與看待 競 爭 的 另 類 思 考 “看不見的“ 組織力看來是卓越績效的動力來源 〝看得見的〞還是〝看不見的〞是價值認定的基礎 關鍵在於組織是否〝用不用得出來〞而不在於〝擁有多少〞 50年來，因科技的發展人類經濟活動產生結構與本質的變化 組織內互動的需要更凸顯出人績效的差異 結果來自組織環境的協同性 組織環境與 ”人”—心田生萬物 The world’s most valuable commodity is getting harder to find;“The empires of the future will be empires of the mind” 公司面臨全面性人才短缺: 62% 人才供應吃緊 人才水準下降10% (與2004年比較) 找人時間拉長40% (從平均37天到51天) 超過1/3以上的職位，在時間壓力下，只能區就眼前選擇 1/3的經理，近期都有被挖角的經驗 全球競爭只會愈來愈彰顯 “人” 的本質 沒有規則、不知道中 與人、資訊、環境作互動與串聯 產生相對價值 人就是人，那怎麼辦？ 全球競爭讓企業組織有所不同 !! “學習“ 是過程，而不是結果The journey is the reward !! 學習的效果 = 出手、問、推演、感受、修正 互動中產生位移，價值逐漸浮現 企業組織自我認知的敏感度與覺察力是企業組織不斷前進的泉源 永續成長是自然的結果，而不是追求 學習 “學習” 面對全新全球趨勢 學習的 “Myth” (P45~48) “學習” 可能是什麼 (P49~53) 有效學習的必要作為 (P54~56) 深層 “學習