全面预算管理在航运企业运用的研究.pdfVIP

维普资讯 _—-______-__-_______ ? e 篡 翌 [中图分类号】F811．2 [文献标识码】B [文章编号】1005-9016(2006)03一∞— 甘胜军 ，赵成 国2 (1．上海海事大学经济管理学院，上海 200124；2．南京长江油运公司，江苏 南京，210003) 摘【 要】本文结合航运企业的特点提 出了航 1．提供的产品是运输服务 运企业推行全面预算管理存在的困难，探讨 了航运 一 般工业企业的产品是实物产品，是将原材 企业以 目标利润为导向、以责任成本管理为基础、 料、辅料等经过生产加工转换成新的实物产品。而 以财务控制为手段的全面预算管理的理论框架，最 航运企业的产品是运输服务，是通过投入的成本费 后提 出了航运企业全面预算编制的主要 内容和航运 用 (如燃料，润料、物料等)实现运输对象的空间 企业推行全面预算管理应注重的措施。 位移，并不产生新的实物产品。 关【键词】航运企业 全面预算管理 理论框 2．运输服务的生产和消费具有同时性 架 措施 一 般工业企业的产品生产和消费是两个独立的 环节。而航运企业运输服务的生产和消费却是同时 一 ， 航运企业推行全面预算管理的意义 发生的。 航运企业全面预算管理是指以目标利润为导 5．生产的空间具有流动性和分散性 向，对整个企业的经营活动实施预算管理，通过编 一 般工业企业的生产空间具有固定性，如生产 制运输产量和收入预算、运输成本预算、营业费用 车间、作业加工区等。而航运企业的生产空间具有 预算、管理费用预算、现金流量预算、损益预算和 流动性和分散性，且变动性强。 资产负债预算，并提供全面的预算控制、预算追踪 4．船 员的管理具有流动性 及预算分析，从而有效地建立起预算管理控制体系， 一 般的工业企业生产的产品、规模、生产场所 使整个企业的运输生产经营活动能沿着预算管理轨 具有相对的稳定性，所以员工一般是比较固定的， 道科学合理地进行。 流动性比较小。而航运企业的船员管理基本上是市 航运企业通过实行全面预算管理明确了企业经 场化运行的，因为船员与其所工作的船舶不固定， 营战略的目标，并能协调运输生产的各部门之间、 船舶属于管船单位，而船员是从船员市场或船员公 运输管理部门与船舶及船员之间的关系，控制 日常 司聘用的，所以船舶上的船员到期会轮换，流动性 运输经营活动。同时将既定的运输经营活动以预算 很大 。 的形式加以量化，既可以确保企业实现经营战略， 5．运输的管理存在既独立又混合 的现象 也为企业绩效考核提供了考核标准。 一 般工业企业的生产过程中人、设备、生产管 二 航运企业生产经营的特点 理基本上都是集中由一个单位或部门管理进行的。 【作者简介】甘胜军，(1971．5．一 )，男，安徽含山人，硕士，上海海事大学经济管理学院工商管理系讲师，主要从事 人力资源管理、财务管理和企业发展战略方面研究。 赵成国，(1970．4．一 )，男，安徽芜湖人，硕士，中国长航集团南京油运公司财务处会计师，主要从事财务投资管理、 企业管理及金融数量分析等方面研究。