基于现代物流的煤炭企业的物资供应管理.pdfVIP

经营管理 ％ I 基于现代物流的煤炭企业的物资供应管理 王连社 (冀中能源股份有限公司物资供应分公司 054000) [摘 要]在社会主义计划经济的年代，煤炭企业物资供应管理工作在保障供应等方面作出了重要贡献。但是随着社会主义市场经济的逐步建立，煤炭企业 物资供应管理工作越来越不适应企业发展的需要。目前大多数煤炭企业的物资供应管理工作仍停留在计划经济时期的老观念上，管理重点是采购和储备；管理手 段是手工操作，管理部门是多头化；管理人员是一大批非专业人士从事着各个煤炭企业的物资供应工作；管理效益是相隔2—3年就要产生相当数量的库存积压 报废物资。这种现状如不迅速改变，势必影响煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进。为此，笔者从现代物流的要求出发，对煤炭企业的物资供应管理工 作谈一点个人看法。 [关键词]煤炭企业。物资供应 ；物流改革 中图分类号：F274；F426．61 文献标识码：A 文章编号 ：1009—914X(2014)18-0049-02 近年来，企业逐渐认识到物资采购对于提高企业效益的重要作用，物资采 时，交货的时间性差 另一方面，又形成大量的产品积压报废、库存资金占用多、 购的地位逐渐得到重视 ，对于电力工程建设来说更是如此，因为在工程 中物 计划性差、不按合同办事、交易诚信差等问题。这些问题的根源在于物流管理不 资采购成本一般要 占整个项 目总投资的50％以上。因此快速、高效、有序的组 够科学，没有大量运用现代物流的方法。笔者认为有5种现代物流方法，能促进 织物资采购，满足施工现场的进度，是工程项目能按期完成的有力保证。那么 煤炭物资管理水平的提高。 在保证工期及工程的质量的前提下 ，如何降低采购成本，增加企业效益，显得 (1)以零等待、零缺陷、零库存为 目标，减少储存环节，杜绝产品积压报废。 尤为重要 。 零等待、零缺陷、零库存就是物资到货的计划性 ，这样可以防止物资有短缺现象 一 ． 物资供应部门的工作，点要，新定位 和不必要的储备。许多煤炭企业每隔2—3年就处理一批积压报废物资，积压报 煤炭企业是高投入、高消耗企业，其各类物资消耗总额大约要占原煤成本 废物资量要占年采购量的3％一5％，损失惨重 的一半左右。按理说，对物资供应部门的工作应重视起来，但长期以来，煤炭企 (2)积极推行供应商管理库存，降低储备资金占用。国际上和国内许多好 业一直把物资供应部门作为一个附属的职能部门对待，从人员配备到职能化分 企业的通行做法，就是利用买方市场的优势，推行虚拟库存，由供应商管理库 工上都比较淡化。加之，受计划经济时期的影响，物资供应部门的工作重点就是 存。煤炭企业不妨好好借鉴，由矿方为供应商提供仓储场地，供应商管理煤炭企 采购，只要库房物资多，心中就不慌，供应部门的任务也就完成了。这些陈旧观 业的库存 ，煤炭企业使用多少视为采购多少，不使用不采购，定期按照约定价格 念根本适应不了市场经济形势的要求。在这种情况下，就有必要对煤炭企业物 进行结算。这样不仅降低了资金 占用，而且可以有效的保障生产需要。 资供应部门的工作重点和作用重新定位。按照市场经济的要求，我国的经济必 传统采购模式下，各企业各 自采用订货点技术进行库存管理，无法共享库 将融人全球化，以降低成本为核心，以现代信息技术为依托的现代物流意识，必 存信息，有时会产生需求信息假象。然而在供应链管理模式下，供应企业与需求 将迅速渗透到煤炭企业。为此，笔者认为煤炭企业物资供应部门的工作重点是 ： 企业从根本上来说是存在于这个供应链上两个节点，他们之间的关系为互相合 第一应转移到 “第三利润源泉 ”上来，第二应转移到产业经营