河南省物流企业重组整合问题研究.pdfVIP

河南省物流企业重组整合问题研究 作为服务行业的物流业，应该与所服务的行业、企业通过信息沟通等方式建立 良好的合作关系，以达到更好的服务水平 。 但是这种沟通是需要合作的企业之间有比较先进的物流信息技术，那么物流信息技术等设施的取得是需要耗费大量的资金，所 以这就意味着企业必须要具有足够的资金，这也就恰恰是制约其合作成功与否的关键所在。但现实是国家政策因提倡大力发展 物流业，所以现阶段物流企业进入业界的门槛低 ，致使大多数物流企业都是实力一般。如 目前河南省尚无一家5A级物流企业， 全省资本超过 100万元的物流企业还不足20％。因此，河南省的物流企业要想跟进时代的脚步，快速进入先进的物流城市行列 就必须加大投入力度 ，改变现有物流企业的资金状况 ，引进先进的设施设备及先进的信息技术。最快最好的方法莫过于重组， 也就是强强联手，使现有的资源共享，达到资源的优化配置。 1．2 物流企业重组有利于提高竞争力。如果企业间通过重组进行资产的组合，则意味着一个新实体的诞生 ，其资本规模的扩 大无疑会使企业的竞争力得以提高；如果是通过兼并实现的，虽然这意味着一方吃掉另一方，但这正是市场经济优胜劣汰法则 的必然结果，所形成的必将是具有更强竞争力的物流企业，打造出 “1+12”的效果I21。 2 制约河南省企业战略重组的原因分析 河南省地处全国的经济地理腹地，是全国各经济区交流、联合的中枢之地，具有非常好的交通优势，为其物流业的发展提 供了有利的基础设施 ，因此近些年河南省的物流业有了突飞猛进的发展。但是也不得不承认河南省现代物流业发展总体水平比 较低，与沿海发达地区相比还有一定的差距。河南省物流业在存在众多问题的发展道路上，如何利用优势克服困难，采取什么 样的措施才能取得即快又好的发展 ，这是一个非常严峻的问题。除了应该抓紧投资，改善现有落后的物流基础设施之外，把先 进的大型物流企业引入河南，同时加快现有物流企业的兼并重组这无疑是个很好的手段。河南省物流业也借鉴了其他行业的发 展，进行了企业的重组整合，但是其成功率比较低 ，效果不是很明显。分析其失败的原因主要从政府和企业两个方面。 2．1 政府层面。政府在企业重组整合过程中起着重要的作用。重组整合是一种追求最大效率的自觉的企业行为，在此行为操 作的过程中政府运用其特殊的行政力量参与其中，具有市场难以取代的正向功能。政府既是社会行政管理者又是企业财务的 “所有者”，其在企业重组整合过程中的具体表现是在通过政策导向为其创造一个 良好的市场环境 ；借助行政手段进行产权划拨 突破条块限制；支付相当一部分并购与重组成本 ，推动并购与重组的顺利进行。 2010年河南省人民政府办公厅印发 关《于促进河南省现代物流业加快发展若干政策措施》的通知 ，其中提到支持大型物 流企业通过增资扩股、加盟连锁和委托管理等方式对中小物流企业进行兼并、重组和托管 。这意味着河南省政府是非常支持 物流企业重组的，重组整合过程中政府行为也起到了一定的推动作用，但是也存在着许多缺陷，如有时物流企业兼并重组并不 是企业 自身的需求所需要 ，而是政府管理行为的介入产生的，所以有可能达不到最终的预期 目标。另外有时候在企业重组整合 过程中政府的间接控制力度不够；甚至有时政府在参与资源配置的过程中出现对企业重组行为的行政性垄断，有可能违背了市 场规律等问题。企业在重组整合时，往往将获取政府的各项特别政策继续保留，但这些政策的如果不完善，甚至是不兑现将极 大地影响重组整合的成效141。 2．2 企业层面。企业重组涉及到至少两个企业，是一个多方博弈的过程 ，在此过程中要达到各方利益的均衡。但由于利益的 相对独立性以及在重组过程中企业的角色定位不同，双方的冲突在所难免I51。主要的冲突体现在： (1)制度冲突。重组企业由 于产权关系的不明确有可能会引起制度的冲突，最终会导致企业运行机制走样。 (2)机制冲突。不同企业的经营机制有所不 同，企业重组后不同机制之间的摩擦不可避免。 (3)战略冲突。企业的重组大多数是基于资产性的重组，而非战略性的重组， 因此会导致双方战略匹配性不好，原有的核心竞争优势不能很好的结合 ，经营风险将会大大增加。 (4)资产冲突。重组双方 的企业中不免有的资产较差，甚至还存在大量的债务，使得重组后的企业在资产上存在较大的风险。 (5)文化冲突。企业文 化由来已久 ，不同的企业其组织文化不同，在重组过程中不同企业的文化有不相容的可能，这增大了后期整合的难度。 (6) 整合管理冲突。重组后的企业缺乏有效的整合措施，致使整合管理不当严重影响企业的发展。 3 对