物流企业如何加强内部控制建设.pdfVIP

fl物流企业一如何加强内内部部控控制制a_at 摘要：随着技术进步以及知识经济的到来，我国物流企业面临的市场竞争愈加激烈，反之企业对 内部的管控能 力却无力与企业成长、市场竞争同步，内部管理是物流企业经营管理的中心环节，与企业的兴衰成败息息相关。因此， 对物流企业的内部控制进行研究，对当前我国物流企业在 内控中出现的问题进行分析和总结，并提出一些建设性意 见是本文的目的所在。 关键词：物流企业；内部控制建设；体系构建；对策 由于企业经营的环境已经发生剧变，其经营节奏大 后，物流企业缺乏完善的风险预警机制与风险管理机 大加快，因此冗杂的业务将使得企业不得不分散资源， 制，缺少健全的风险防范机制，使得企业对外部市场风 降低了自身的竞争力，而社会专业化分工使得企业能够 险以及内部经营风险认识不足。 将 自身的物流业务进行外包，专注于 自身的核心业务。 (三)物流企业监督机制不健全 为了使物流企业能够在竞争中立于不败之地，加强 自身 我国物流企业的监督机制不健全主要体现在 以下 的内部控制建设尤为必要。良好的内部控制使得企业能 几个方面：一是职责、任务不清不明，即在某些企业中， 够监督、评价 自身的管理活动以及取得的绩效，并且根 企业领导层既对执行机构的运作负有重大责任 ，又同时 据反馈做出相应的改 良对策，可以这样说，内部控制能 负责着监督机构开展工作的职责，这种职责不明大大削 够为企业改善经营效率提高合理、完善的建设性意见。 弱了监督机构的作用，其独立性的丧失导致其无法发挥 一 、 我国物流企业在内部控制过程中的问题分析 相应的职责；再者，物流企业由于不断扩张，其考核指标 (一)物流企业缺乏良好的控制环境 体系缺乏全面性、合理性，企业在追逐规模、利润的情况 对企业来说，尤其是处于起步阶段的新兴物流企业 下主要设置了利润指标、成本指标等，缺乏对企业经营 来说，良好的控制环境是提高企业管理能力的基础。就 者的考核，导致企业内部控制绩效缺乏有效、及时的评 前来说，我国物流企业 中缺乏良好的控制环境，主要 价，或者是企业内部也涉及到对内部控制的监督，但 由 现为：内部控制意识淡薄，即企业根据 自身设计的规 于制度化的缺乏，只是流于形式；最后，我国大多数物流 程按流程办事，形成一套固化的方式，认为内部控制不 企业在开展内部审计工作时大部分倾向于进行合规性 仅耗费一定的成本，还对企业内各部门之间的关系造成 和事后检查，缺少经常性的监督检查，导致企业对于内 一 定的危害；再者，企业领导层对 内部控制的重要性认 部控制的缺陷无法及时发现并加以修改，没有发挥出真 识不足，认为凭借个人能力就能解决问题，或者是对内 正的内部监督作用、以及应有的内控效果。 部控制的理解具有片面性，仅将其作为成本控制或者是 二、加强我国物流企业内部控制建设的对策探讨 部门之间的平衡手段。 (一)树立并强化我国物流企业的内控意识 (二)物流企业缺少风险管理能力 控制环境决定了企业内部管理的基调，是其他控制 随着全球经济一体化程度深化，世界各国经济之间 要素发挥作用的重要基础；控制环境涉及到管理层对内 的联系愈加紧密，这对我国经济的发展既是机遇又是挑 部控制的认知、重要性的态度等，其好坏对物流企业 内 战，这无疑加大了我国企业的风险，尤其是在新兴产业 部控制的贯彻和执行有着直接的影响，并且进一步对企 方面，由于起步晚、基础弱，产业还没形成良好的系统机 业的经营目标和战略造成影响。对于企业的战略规划以