三工公司强化内部管理应对金融危机.pdfVIP

2009年第 4期 橡 胶 科 技 市 场 ·33 · 并对三 、八车间锅式硫化机模具进行保温 ，减少用 汽量。6月份八车间将洗模池的主汽管道洗模改 为 回汽管道洗模 ，并于 8月份开始进行集中洗模 ， 节约用汽。通过以上措施 ，2008年万元产值耗汽 同比下降0．5258t，节约用汽 9162t。 3．在废旧维修件处理上 ，凡是车间退 的废维 修件必须在每月 3日集中退 ，由生产部 、质检部监 督 ，并与机电设备部共同验收，对共 同判定属于质 三工公司强化内部管理 量问题可退回的维修件 ，由质检部负责协调供应 应对金融危机 部退 回厂家；对人为因素造成的维修件损坏 ，由机 电设备部考核车间设备管理员。2008年维修费 在金融危机引发的市场疲软 、产 品销售不畅 节约55024．82元。 的情况下，山东三工橡胶有限公司利用精细化管 理提高企业实力 ，应对挑战。 2 开展技术创新活动 2008年公司技术创新工作成绩突 出，先后对 1 严格控制物耗 产品结构 、工艺 、配方进行调整 ，全年技术创新节 公司每天跟踪考核全厂耗能情况 ，由生产部 约资金约 460万元 。 汇总各车间耗能情况，核算万元产值耗煤量 、耗电 1．在产品结构和工艺上 ，对 4．00—126PR 量 、耗汽量 ，在每 日例会上公布 ，月底生产部再进 和 ST225／75D15等 13个规格外胎的结构设计和 行累计。 生产工艺进行调整，对 4．5O一12等 10个规格外 1．在用电方面，公司严格控制峰、谷 、平三段 胎进行硫化测温试验 ，其 中4．5O一12外胎的硫化 电的合理使用 ，根据车间实际情况 ，峰段 电能停坚 时间在原来基础上缩短 8min。 决停 。2008年 4月份 ，经公司调整，二车间压延、 2．在配方上，对全再生胶垫带胶进行大小配 挤出岗位上常夜班，六车间和七车间挤出岗位根 合试验 ，并将研究结果投入实际生产，全年降低生 据气温变化尽量上夜班 ，充分利用谷段电，同时将 产成本 86．49万元。以石油树脂替代 C。树脂 ，每 一 车间一台 560开炼机挪至二车间压延 、挤 出工 吨降低采购成本 3000元 。此外 ，降低农业轮胎 段，以弥补压延、挤出岗位同时上夜班出现的设备 胎面胶和轻卡车轮胎胎面胶磨耗，并使其全年生 不足。2008年 4～ 12月份 ，二车 间节 约用 电 产成本降低 14．29万元。对油皮胶 、胎侧胶、摩托 17955度 ，六车间峰 、谷 、平段用电量 比例分别为 车轮胎胎面胶分别进行了调整 。 3．48 ，86．61 ，9．91 ，比上年 同期 节约用 电 3、新材料应用方面，先后采用氯化丁基橡胶 、 149638度。再就是调整六 、七 、八