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企业生产管理论文： 企业生产管理分析与改善 摘要:生产管理对于企业获取竞争优势、赢得良好生存和发展空间的重要意义。本文首 先介绍了企业生产管理中存在的常见问题,然后详细介绍了企业生产管理改善的相应措施。 关键词:企业生产管理 分析 改善 管理为一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实 现组织的目标。先进完善的生产管理理论是完成管理任务的最有效途径。流程工业是资本密 集型产业,其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此,必须利用先进 的生产管理理论,保证科技的大力投入。先进生产管理理论的成功应用,将会大大改善流程工 业的运行效率,大大提高流程工业的竞争力。 一、生产管理现状分析 企业产品工艺虽然不算复杂,但是该工艺处于最前端,因此质量问题尤为显的重要,一旦 发生批次质量问题,将会严重影响到下个工厂乃至整个工艺链的所有厂家。作为机电企业,由 于其特殊性,在实际生产过程中,不可避免的将对面生产均衡和生产调度的问题,而这也属于 生产管理的范畴。生产管理在运营管理占有十分重要的地位。 1、组织结构不合理 作为对企业内部要素的配置,组织结构对企业运营有着深刻的影响。企业内部劳动分工 精细、专业化程度高,并且职能部门众多,在此基础上形成了一种“科层制”的“金字塔”型 结构。这种组织结构简单,指挥命令系统单一,容易迅速做出决策,贯彻到底的责任和权限明确, 每个人都知道自己应该接受谁的命令,应该向谁汇报等;横向间的联系较少,因而相互间的摩 擦和冲突现象少;易维持组织的活动秩序;便于对人力物力统一调度,集中管理。 由于受有效管理幅度的限制,就必须增加管理层次。这种传统组织结构的特点在于保持 组织的协调和统一,但是其弊端也是明显的,由于其组织结构层次较多,因而信息和指令的传 递缓慢,且在传递过程,难免失真和扭曲,从而导致效率低下,使得对外部环境的适应能力降低。 金字塔组织结构把组织的业务流程按照分工原则分割成不同的岗位,使每个人只干自己岗位 的工作,单调而枯燥的劳动使员工成为没有决策能力的“机器人”,扼杀了员工的创造性。企 业从一种无具体结构的形式转变为金字塔式的组织结构时,就形成了一定的信息通道,具有了 固定的信息流程。这种信息流程遵循的是等级链原则,信息交流集中于自上而下或自下而上 的上下级之间的交流,主要的信息交流是纵向垂直进行的。这种自上而下的信息流在金字塔 式的企业组织结构中占据着主导地位,是上级领导贯彻决策、发布指示的正常渠道。信息流 向明确、便于监控,表现出初步的信息流管理。但是信息在流通中经过的层次太多,不可避免 地会带来信息的丢失或失真;信息流流向单一,这样会导致各部门间各自为政、很难相互协调 一致地完成企业的目标。 2、现场管理不到位 现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产 现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作,就必须使所 用的人、财、物等资源处于良好的、平衡的状态。加强现场管理,正是以有限的资源获得最 佳的经济效益。现场是企业管理活动的缩影,现场是企业所有活动的出发点和终结点,不重视 现场管理的企业终究是要衰败的。 “5S”管理是最基本的、最有效的现场管理方法。没有开展“5S”活动的工厂,即使是 拥有世界最先进的设备和高新技术,也是不会有高效益的。它不仅能够改善生产环境,还能提 高生产效率、产品质量、员工士气等,“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。 3、绩效考核不完善 绩效考核作为生产管理中的一个重要环节,不同理论的研究者往往对其有不同的界定。 有学者认为,绩效考核是上司与下属之间的一次正式讨论,讨论的目的是了解下属工作表现的 现状及原因,并讨论如何使下属在未来更有效地工作,从而使下属、上司及组织都获益。有的 学者则认为,绩效考核是定期考察和评价个人或小组工作绩效的正式制度。笔者认为绩效考 核是运用一定的方法和工具,对组织成员在一定阶段内的行为和由此产生结果的评价、反馈、 纠正、固化的一种过程和行为。 考评的重要性不言而喻:通过考核,可能帮助员工了解自己的优点和不足,不断改进自己 的工作,使员工在工作中得到提