戊烷发泡剂项目的质量成本管理研究.pdf

摘 要 ’高质量、零瑕疵、低成本”是未来经济发展的必然趋势。因此，树立正确的质量成 本观念对企业生存、发展显得尤为重要。广州石化戊烷发泡剂项目要想得以持续发展， 必须找出存在问题，加强质量成本管理。因此，论文将对该项目进行分析，总结经验教 训，找出改进的对策。论文从戊烷发泡剂项目的立项、可行性分析、建设施工到项目运 营全过程，分析质量成本管理的情况，总结成功及失败经验。 通过对质量成本管理的理论分析，结合管理理论的方法进行项目案例分析，促进项 目的长久发展。论文采用了实证分析法、比较分析法。收集数据方法包括观察法和二手 资料。 论文总结了戊烷发泡剂项目的成功管理经验，首先是按照项目质量成本决策的原则 和步骤，对两个生产方案进行了对比选择，通过决策方法的应用，在产品技术指标、工 艺技术、主要设备、装置能耗和经济财务评价方面进行了全面的分析，最终确定项目方 案。其次调整产批质量标准，改善了项目质量经济性。对项目产出的2种副产品，经过 简单处理，提升了产品等级和价值，拓展市场销售，增加效益。另外项目还在技术改造 方面作了许多工作，通过分析原料组成的变化，调整操作方案，并优化过程控制的工艺 方案以及对贮罐进行调整，这些技术改造都实现了降本降耗，有效减少了项目的质量成 本。 论文分析了戊烷发泡剂项目质量成本管理存在的问题，包括总投资压缩影响项目设 施完善，质量管理不全面，质量成本核算不明确，没有质量责任制以及质量信息不被重 视几个方面的问题。针对这些问题，分别提出了相应的对策：加强教育，建设管理体系， 建立责任考核制度和质量信息系统，并提出改善贮运和计量设施的设想，还增设了检验 设备，以降低检验费用。论文还对改进效果进行了定性和定量评价。 纵观戊烷发泡剂项目质量成本管理全过程，项目在前期工作较为认真，后期则不够 到位。在质量成本决策时，兼顾了质量经济性和项目持续发展能力，使得项目运营时能 够成功抢占华南地区市场，并且实现了部分出口，达到了预期的效果。项目建设过程也 采用了合理的方式，对项目的质量管理起到了较好的作用。项目开始运营后，关注了技 术管理，但对全面质量管理不足，管理不系统，不能闭环控制，通过一些对策的实施， 管理情况有所好转，进一步降低了质量成本，保证了产品质量。但是仍没能纳入质量管 理体系进行运作，质量管理的状态没有得到彻底的改善，因此管理水平容易松懈，难保 持。 另外，项目的基础工作不扎实，虽然加强了教育力度，对计量设施作出了规划完善， 但没有完成改造，标准化工作也没能实现，其根本原因是对基础工作不重视，这是目前 企业普遍存在的现象，要想得到改进还需要大量工作改变管理习惯。 通过本次对项目的质量成本管理研究和实践可知，质量成本对项目效益的实现有着 直接的影响，质量成本管理水平好，则可增加项目效益。项目的运营不但需要可靠的技 术水平，也需要先进的质量管理体系。要想让戊烷系列产品能够在市场上具备持久作战 能力，就要从技术和管理两个方面一起提高。但是，企业目前还没有形成质量成本管理 理念，对质量成本的关注程度还很有限，要想在企业推行质量成本管理，仍任重而道远。 只有通过不断的实践和总结，用心完善各种环节，才能够逐步完善质量成本管理，让戊 烷系列产品创造更好的效益。 关键词：质量成本；控制 II ABSTRACT defects．andlow-cost”isaninevitabletrendofeconomic ”Quality,zero to inthe costestablishacorrect of future．Therefore，the development conceptquality tobe ordertomakePentane survival，developmentappearsparticularlyimportant．In foam ofGPCtosustain