中华中医药学会2008年度科学技术奖揭晓.pdfVIP

中医药管理杂志ChineseJournalofManagementinChineseMedicine 2009年2月第 l7卷第2期 II153 2．4 选定标准对 比分析 润。投资回收期 的计算为年，其经济意义就是几年 选定衡量大型医疗设备经济效益指标完成情况 能收回投资，收 回快的经济效益就好，收回慢的或不 及进行评价 的标准，与实际完成 的经济指标进行横 能收回的效益就差。笔者认为，医院大型医疗设备 向和纵 向的对 比分析 。 投资回收期小于 5年，则该项 目经济效益较好 。 2．5 抓住症 结查找原 因 3．2 利润 率评 价 法 对审计中所发现的问题 ，还要进一 步查找产生 其计算公式为：投资利润率一年利润 ／N：资额 × 问题的原因，即症结所在 。用矛盾论来看，问题就是 100％。投资利润率反映该项大型医疗设备年利润 客观存在的矛盾，为了解决矛盾，就必须找 出影响经 占投资额的百分 比，百分 比大经济效益就好 ，反之经 济效益的主要矛盾和矛盾的主要方面。 济效益就差 。笔者认为，大型医疗设备投资利润率 2．6 提 出改进措施测算数据 大于 25 一30 ，则该项 目经济效益较好 。该评价 找准了症结所在，查明了产生 问题的原因，就可 方法的实质内涵与投资回收期法其实是一致的。 有针对性地提 出解决矛盾的措施 ，并逐步完善。同 3．3 投入产 出法 时协助大型医疗设备所在科室，用定性和定量 的方 其计算公式为：经济效益一产出／投入=劳动成 法 ，测算这些措施实施后经济效益提高的水平和数 果 ／劳动消耗。投入产出法反 映在一定时间 内劳动 据 ，使被审计科室对提高经济效益的 目标和途径更 成果与劳动消耗的比值，比值大经济效益就好 ，反之 为明确 。例如，有 的设备是因为诊疗人次较少导致 经济效益就差。一般来说 ，比值大于 l经济效益就 经济效益不好，那么就应该争取加强广告宣传等措 好 ，但笔者认为 ，医院大型医疗设备经济效益的比值 施来提高诊疗人次；有 的设备因为运行成本高导致 大于 1．5才算是经济效益较好。 效益差，就要加强管理，降低成本。 需要说明的是 ，以上评价大型医疗 设备经济效 2．7 综合分析作 出结论 益的方法都没有考虑货币的时间价值 ．如果要准确 对取得的经验及存在的问题进行综合分析 ，对 计算其收益 ，就应该与净现值法或 内涵报酬率法结 被审计项 目的经济效益做出初步评价，经被审计科 合起来运用。 室核实事实及数据后，形成审计报告 ，提出建议和意 4 结语 见，交医院领导决策 。 总之 ，医院应将大型医疗设 备纳入科室 的考核 2．8 落实措施后续审计 范围并定期进行检查评 比，应分别核定各类资产的 对审计中提出的建议 、意见和决定，医院内审机 使用年限，并将仪器设备利用率、完好率等指标作为 构要进行后续审计 。监督落实 ，进行帮助，直到取得 考核管理依据 。对有效使用、保证安全、延长使用年 预期的经济效益为止 ，切实达到审计的 目的。 限、取得较好效 益的科室和个人给予奖励 。对管理 3 大型医疗设备效益审计 的方法 不善 ，造成财产损失 的给予处罚。大型医疗设备效 经济效益的评价方法很多，但医院内审机构对大型 益审计将作