中国鞋王 王振滔.pdfVIP

sS 词，成了人人喊打的过街老鼠 等地开设专卖店近2O家。 火烧 “温州鞋”的风暴使温州许 然而，中国加入世贸组织后，如 多皮鞋厂纷纷易帜，但王振滔却没有 何提高中国制造品牌的附加值是每个 退缩，他以 “产 品体现人品、人品决 企业家面临的大课题 。王振滔坚持与 定产品”的质量观念 ，办起了 “永嘉 国际一流 品牌强强合作 的策 略 。 奥林鞋厂”，就是要用 “奥林匹克” 2003年2月14日，他与意大利鞋业第一 精神作为办厂准则 ，走出温州众多鞋 品牌GEOX签订全面合作协 议 ，从 厂靠仿 “名牌”起步的圈囿，创出温 2003年起，GEOX公司产品在中国的市 州的品牌。 场推广由奥康全权负责，GEOX公司销 2001年3月，王振滔在素有中华第 往亚洲和欧美市场的产品和辅助设计 一 街之称的 “南京路”上开出了温州 由奥康负责。同时，双方销售网络资 ZHONGGUO×{EwANG 画黜 ’ NGZHENTAO ◎文／铭人 王振滔 1988年 ，不 向命运屈服的王振滔 鞋业的第一家连锁专卖店 ，在上海引 源共享，这是中国制造的产品第一次 东拼两凑了3万元，创办永嘉奥林皮鞋 起 了极大轰动 ，为温州企业进军上海 得到允许进入 国际一流品牌在全球 厂，开始 了他 民营制鞋业的艰苦跋 做出了榜样 。~2003年，奥康皮鞋 已 55个国家的50000个销售网点。 涉 。经过l6年的不懈努力与追求，永 在全国成功开设2000多家专卖店，并 ■ 大手笔投资西部开发 嘉奥林皮鞋厂发展成为拥有6亿元资 刮起了中国皮鞋业实施连锁专卖特许 产，年产值超过l5亿元，创利税1亿多 经营的旋风，也为中国皮鞋营销模式 西部开发是 国家制定的战略决 兀 的中国最大 民营制鞋业集 团之 的变革提供了借鉴。 策。王振滔以一个企业家的责任感与 一 — — 奥康集团。 使命感积极投入了西部大开发的建设 ■ 把意大利车间搬进奥康 中。经过对璧山的多次实地考察和反 ■ 火烧 “温州鞋”后的勇进 在驰骋国内市场的同时，王振滔 复论证，终于下决心异地扩张，在极 工振滔兄妹四个，家境贫寒。在 以战略家的 目光、 民族企业家 的胸 具发展潜力的璧 山建立生产基地，打 他刚刚渎到高中一年级时，虽成绩优 怀，将眼光投向国际市场，瞄准世界 造 “西部鞋都”， 目的在于促进产业 异，只因 自己是兄长而退学，以减轻 鞋都意大利